«СМИ, ИТ в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2017гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Печатные и электронные СМИ. Интернет. Почта. Электроника и электротехника. Информационные технологии. Космос. Авторское право. Полиграфия и книги. Реклама. Культура. Большой спорт. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

СМИ, ИТ Новости и аналитика (196058 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 113888 / об этой стране с 1.8.2009 по 21.7.2017 читателями скачано статей 2014200 (в т.ч. ЦФО 17151 / 349756, СЗФО 5947 / 114520, ЮФО 3524 / 44506, ПФО 4064 / 57781, УФО 2163 / 31991, СФО 2849 / 43653, ДФО 2227 / 33731, СКФО 976 / 8904) • США 34846 / 353311Китай 10534 / 123719Корея 3875 / 86849Казахстан 4027 / 62246Украина 4326 / 58401Япония 3626 / 54284Германия 3361 / 48492Великобритания 4010 / 47598Франция 3090 / 40370Евросоюз 3235 / 29727Финляндия 2456 / 21275Швеция 1783 / 18260Белоруссия 1961 / 17947Италия 1295 / 17700Узбекистан 1408 / 16213Швейцария 1090 / 14264Тайвань 1546 / 13161Нидерланды 804 / 11776Вьетнам 926 / 10282Канада 776 / 9531Азербайджан 852 / 8804Индия 1212 / 8655Турция 755 / 8333Норвегия 738 / 8124Австрия 373 / 7712Бразилия 1013 / 7547Грузия 670 / 7230ОАЭ 950 / 7218КНДР 470 / 6855Чехия 716 / 6729Испания 645 / 6437Эстония 816 / 5688Польша 501 / 5611Израиль 885 / 5469Литва 406 / 5351Латвия 690 / 5333Греция 425 / 5330Туркмения 548 / 5306Таджикистан 512 / 5044Сирия 320 / 4773Австралия 339 / 4683Иран 775 / 4399Киргизия 495 / 4225Египет 401 / 3947Куба 678 / 2848Армения 618 / 2801Кипр 401 / 2673Венгрия 207 / 2585Мексика 330 / 2388 | Главное | Все новости

telecom.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (3692)

Космос (98) Международные сайты 2, Австрия 2, Бельгия 3, Болгария 1, Бразилия 1, Великобритания 6, Германия 6, Дания 2, Евросоюз 4, Индия 5, Иран 1, Ирландия 2, Испания 1, Италия 2, Канада 1, Китай 4, Люксембург 1, Малайзия 2, Нидерланды 2, Пакистан 3, Румыния 1, Словения 1, США 6, Таиланд 2, Турция 2, Украина 5, Франция 2, Швейцария 3, Швеция 3, Эквадор 1, ОАЭ 1, ЮАР 1, Корея 3, Япония 5, Россия 6, Остров Рождества 2, Французская Гвиана 3Культура (203) Международные сайты 40, Армения 1, Барбадос 1, Бахрейн 1, Белоруссия 2, Бельгия 3, Великобритания 2, Гамбия 1, Германия 4, Греция 2, Дания 1, Евросоюз 13, Египет 1, Замбия 1, Индия 2, Иордания 2, Иран 2, Ирландия 1, Исландия 1, Испания 3, Италия 4, Йемен 1, Кабо-Верде 1, Камерун 1, Катар 2, Кения 1, Китай 7, Колумбия 1, Кот д'Ивуар 1, Кувейт 1, Ливан 1, Литва 1, Люксембург 1, Маврикий 2, Мадагаскар 1, Македония 2, Малайзия 7, Марокко 1, Мозамбик 1, Нигерия 1, Нидерланды 2, Пакистан 1, Польша 2, Руанда 1, Румыния 1, Сенегал 1, Сент-Люсия 1, Сингапур 4, Сербия 1, Сирия 1, Словакия 2, Словения 2, США 3, Тайвань 1, Танзания 1, Тунис 1, Турция 4, Узбекистан 1, Чехия 1, Швейцария 1, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 4, Эстония 1, Эфиопия 1, ЮАР 1, Корея 5, Ямайка 2, Белиз 1, Россия 24, Каймановы о-ва 1, Фиджи 2, Черногория 1, Гонконг 1, Абхазия 1Сайты (1004) Международные сайты 376, Австралия 1, Австрия 2, Албания 1, Ангола 1, Афганистан 7, Багамы 3, Бахрейн 1, Белоруссия 2, Бельгия 3, Болгария 4, Боливия 2, Босния и Герцеговина 1, Ботсвана 3, Бруней 1, Буркина-Фасо 1, Бурунди 2, Ватикан 4, Великобритания 10, Вьетнам 1, Гайана 1, Гана 3, Гватемала 1, Гвинея 2, Германия 27, Гондурас 9, Греция 8, Дания 1, Конго ДемРесп 2, Джибути 2, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 1, Замбия 1, Индия 1, Индонезия 1, Иордания 4, Ирак 1, Иран 11, Ирландия 5, Исландия 2, Испания 1, Италия 9, Йемен 8, Кабо-Верде 4, Камбоджа 4, Камерун 2, Канада 33, Катар 1, Кения 2, Кипр 3, Киргизия 1, Китай 8, КНДР 3, Колумбия 2, Коста-Рика 5, Куба 2, Кувейт 1, Лаос 1, Лесото 2, Либерия 1, Ливия 1, Лихтенштейн 8, Люксембург 1, Мавритания 1, Малави 1, Малайзия 1, Мали 4, Мальдивы 3, Мальта 6, Марокко 1, Мексика 2, Молдавия 1, Монако 2, Монголия 7, Мьянма 1, Намибия 1, Науру 4, Непал 2, Нигер 5, Новая Зеландия 14, Оман 3, Пакистан 5, Палестина 4, Польша 2, Португалия 6, Конго Республика 4, Руанда 2, Румыния 5, Сальвадор 5, Самоа 4, Сан-Марино 1, Сан-Томе и Принсипи 2, Саудовская Аравия 1, Свазиленд 3, Сейшелы 3, Сенегал 2, Сент-Китс и Невис 1, Сент-Люсия 2, Сингапур 5, Сербия 1, Сирия 1, Словакия 7, Словения 3, Судан 4, Сомали 3, Суринам 1, США 15, Сьерра-Леоне 2, Таджикистан 1, Таиланд 7, Тайвань 2, Тунис 1, Турция 3, Узбекистан 2, Украина 3, Уругвай 1, Филиппины 7, Финляндия 2, Франция 8, Хорватия 6, ЦАР 1, Чад 1, Чехия 2, Чили 1, Швейцария 2, Швеция 1, Шри-Ланка 5, ОАЭ 1, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 2, ЮАР 8, Корея 1, Ямайка 5, Япония 7, Андорра 5, Белиз 7, Маршалловы о-ва 4, Нидерландские Антилы 1, Ниуэ 7, Остров Мэн 2, Россия 76, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 1, Фиджи 3, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 1, Антарктида 2, Бермуды 4, Восточный Тимор 1, Гваделупа 2, Гуам 1, Кирибати 1, Мартиника 2, Микронезия 1, Монтсеррат 1, Новая Каледония 1, Остров Норфолк 2, Палау 1, Реюньон 1, Соломоновы о-ва 1, Французская Гвиана 1, Папуа — Новая Гвинея 1, Пуэрто-Рико 1, Тонга 4, Тувалу 1, Черногория 1, Аруба 1, Гонконг 11, Косово 1СМИ (1531) Международные сайты 45, Австралия 11, Австрия 5, Азербайджан 19, Албания 4, Алжир 1, Ангола 5, Антигуа и Барбуда 2, Аргентина 8, Армения 29, Афганистан 11, Бангладеш 8, Барбадос 6, Бахрейн 6, Белоруссия 21, Бельгия 3, Бенин 2, Болгария 11, Босния и Герцеговина 1, Ботсвана 8, Бразилия 3, Бруней 3, Буркина-Фасо 2, Бурунди 2, Ватикан 2, Великобритания 36, Венгрия 4, Вьетнам 5, Габон 1, Гаити 2, Гайана 3, Гамбия 5, Гана 12, Гватемала 1, Гвинея-Бисау 1, Германия 10, Гондурас 2, Гренада 4, Греция 10, Грузия 6, Дания 5, Конго ДемРесп 1, Джибути 4, Доминика 1, Евросоюз 3, Египет 10, Замбия 4, Зимбабве 10, Израиль 7, Индия 9, Индонезия 2, Иордания 6, Ирак 4, Иран 23, Ирландия 3, Исландия 2, Испания 4, Италия 27, Йемен 21, Кабо-Верде 5, Казахстан 44, Камбоджа 1, Камерун 5, Канада 17, Катар 5, Кения 8, Кипр 4, Киргизия 15, Китай 24, КНДР 6, Колумбия 5, Коста-Рика 4, Кот д'Ивуар 3, Куба 2, Кувейт 8, Лаос 6, Латвия 5, Лесото 7, Либерия 6, Ливан 6, Ливия 3, Литва 10, Лихтенштейн 7, Люксембург 2, Маврикий 12, Мавритания 4, Мадагаскар 5, Македония 4, Малави 3, Малайзия 4, Мали 3, Мальдивы 2, Мальта 5, Марокко 8, Мексика 3, Молдавия 10, Монако 1, Монголия 6, Мьянма 5, Намибия 6, Непал 4, Нигер 2, Нигерия 15, Нидерланды 7, Новая Зеландия 13, Норвегия 5, Оман 11, Пакистан 24, Палестина 16, Панама 1, Парагвай 3, Польша 3, Португалия 1, Руанда 6, Румыния 6, Самоа 6, Сан-Томе и Принсипи 3, Саудовская Аравия 4, Свазиленд 7, Сейшелы 7, Сенегал 3, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 3, Сент-Люсия 10, Сингапур 3, Сирия 1, Словакия 13, Словения 8, СНГ 2, Судан 10, Сомали 8, Суринам 6, США 34, Таджикистан 7, Таиланд 6, Тайвань 9, Танзания 7, Того 1, Тринидад и Тобаго 6, Тунис 3, Турция 15, Уганда 7, Узбекистан 24, Украина 21, Уругвай 3, Филиппины 5, Финляндия 5, Франция 25, Хорватия 5, ЦАР 4, Чад 1, Чехия 15, Чили 16, Швейцария 5, Швеция 5, Шри-Ланка 18, Эквадор 2, Экваториальная Гвинея 4, ОАЭ 8, Эритрея 11, Эстония 8, Эфиопия 8, ЮАР 11, Корея 11, Ямайка 4, Япония 18, Андорра 2, Белиз 6, Нидерландские Антилы 5, Ниуэ 2, Остров Мэн 2, Россия 96, Каймановы о-ва 6, Бутан 6, Виргинские о-ва, Брит. 2, Вануату 6, Виргинские о-ва, США 2, Восточный Тимор 5, Гваделупа 3, Гуам 5, Джерси 4, Западная Сахара 5, Кирибати 1, Монтсеррат 2, Новая Каледония 2, Острова Кука 4, Реюньон 1, Святая Елена 3, Северные Марианские о-ва 3, Соломоновы о-ва 2, Фарерские острова 4, Фолклендские о-ва 7, Французская Гвиана 5, Гернси 4, Гибралтар 3, Гренландия 2, Папуа — Новая Гвинея 7, Сен-Пьер и Микелон 1, Тонга 3, Черногория 2, Аруба 1, Гонконг 8, Абхазия 6, Южный Судан 1, Ангилья 2СМИ на русском (268) Австралия 2, Австрия 7, Азербайджан 10, Алжир 1, Аргентина 1, Армения 1, Афганистан 2, Белоруссия 5, Бельгия 1, Болгария 5, Боливия 1, Ватикан 1, Великобритания 9, Венгрия 2, Вьетнам 3, Германия 10, Греция 8, Грузия 3, Дания 1, Доминиканская Республика 2, Евросоюз 2, Израиль 9, Индия 1, Иран 1, Ирландия 2, Испания 5, Италия 5, Казахстан 3, Канада 12, Кипр 4, Киргизия 4, Китай 12, КНДР 1, Куба 1, Латвия 3, Литва 2, Люксембург 1, Мексика 1, Молдавия 2, Монако 1, Монголия 1, Нигерия 1, Нидерланды 5, Норвегия 2, Панама 1, Польша 3, Португалия 2, Сингапур 1, Словакия 1, США 21, Таджикистан 8, Тайвань 1, Туркмения 4, Турция 5, Узбекистан 4, Украина 12, Финляндия 13, Франция 5, Чехия 8, Швейцария 4, Швеция 2, Эквадор 1, ОАЭ 6, Эстония 2, Корея 2, Япония 3, Андорра 1, Россия 1, Гонконг 1Хайтек (588) Международные сайты 153, Австралия 1, Австрия 9, Азербайджан 3, Армения 6, Афганистан 1, Багамы 1, Бангладеш 2, Бахрейн 1, Белоруссия 7, Бельгия 8, Болгария 3, Ботсвана 1, Бразилия 7, Великобритания 10, Венгрия 2, Вьетнам 6, Гамбия 1, Гана 1, Германия 19, Греция 1, Джибути 1, Евросоюз 7, Израиль 10, Индия 21, Иордания 1, Иран 1, Ирландия 7, Испания 8, Италия 3, Йемен 2, Казахстан 9, Камерун 1, Катар 1, Киргизия 2, Китай 4, КНДР 1, Коста-Рика 1, Кувейт 4, Лаос 1, Литва 5, Люксембург 7, Маврикий 2, Мавритания 3, Малайзия 9, Мексика 4, Молдавия 4, Намибия 1, Нидерланды 3, Норвегия 1, Оман 2, Пакистан 7, Польша 3, Румыния 1, Сан-Марино 1, Саудовская Аравия 2, Сент-Люсия 2, Сингапур 1, Словакия 1, Словения 1, Судан 1, Сомали 1, Суринам 3, США 7, Таджикистан 2, Таиланд 3, Тайвань 3, Того 2, Тринидад и Тобаго 2, Турция 1, Узбекистан 12, Украина 4, Филиппины 2, Франция 2, Чехия 1, Чили 4, Швейцария 3, Швеция 8, Шри-Ланка 1, Эквадор 1, ОАЭ 2, Эфиопия 2, ЮАР 5, Корея 19, Япония 17, Остров Мэн 2, Россия 34, Фиджи 2, Бутан 3, Вануату 1, Гуам 4, Джерси 3, Кирибати 1, Микронезия 1, Остров Норфолк 3, Остров Рождества 2, Острова Кука 4, Палау 1, Северные Марианские о-ва 3, Соломоновы о-ва 2, Гернси 5, Гибралтар 2, Гренландия 2, Папуа — Новая Гвинея 5, Пуэрто-Рико 3, Тонга 2, Тувалу 1, Гонконг 6

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Германия > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 21 июля 2017 > № 2250139

Кубки, стрелы, камни

В Центральной Германии обнаружены останки, возраст которых составляет 4,5 тысячи лет. Открытие было сделано во время строительства дороги в город Бойна. Сообщается, что также были найдены кубки и кремниевые наконечники для стрел.

В Германии при строительстве дороги в город Бойна (федеральная земля Саксония-Анхальт) рабочие обнаружили пять захоронений с телами, а также колоколовидный кубок и кремниевые наконечники для стрел. Обнаруженные останки относятся к эпохам культуры шнуровой керамики и культуры колоколовидных кубков. Своими названиями они обязаны форме сосудов, использовавшихся в те периоды.

Руководитель проекта, профессор из Мюнхенского университета Сузанне Фридрих (Suzanne Friedrich), заявляет, что данное открытие уникально в своём роде. Она рассказала, что останки не только датируются возрастом 4,4−4,8 тысячи лет, но и имеют надгробия, которые редко сохраняются до наших дней. Находка говорит о том, что уже в те древние времена – четыре с лишним тысячи лет назад – люди придавали должное значение родственным связям. Во время похорон своих родственников или соплеменников они осознанно отмечали места их захоронений крупными камнями, возможно, также обозначая могилы деревом или кустом. В то же время имён людей на надгробиях, представляющих собой неотёсанные куски скальной породы, нет.

«На сегодняшний день это уникальный случай, над каждой из могил сохранилось надгробие, – рассказала профессор – Возможно, у каждой могилы, помимо надгробного камня, были и другие маркеры, как, например, палка или куст, но они бы не сохранились».

Находки будут подвергнуты дальнейшему изучению в краеведческом музее. К примеру, радиоуглеродный анализ и анатомические исследования помогут установить их точный возраст, а анализ изотопов и ДНК позволит определить происхождение образцов. Таким образом, представляется возможным восстановить историю поселений и образ жизни людей, проживавших на территории Центральной Германии.

Елизавета Горбачёва

Германия > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 21 июля 2017 > № 2250139


Люксембург > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 21 июля 2017 > № 2250136

Галактические золотоискатели Люксембурга

Люксембург стал первой европейской страной, принявшей закон, регламентирующий такую экзотическую сферу деятельности, как добыча полезных ископаемых в космическом пространстве. Если футуристичный проект по добыче полезных ископаемых в космосе окажется успешным, прибыль государства будет поистине астрономической.

В то время как тема добычи драгоценных металлов и редких минералов с пролетающих мимо нашей планеты астероидов является популярным сюжетом для научной фантастики, власти одного из самых маленьких государств Европы – Великого герцогства Люксембурга – решили, что настало время создать определённые стимулы для воплощения этой смелой мечты в реальность.

Ещё в прошлом году Люксембург обратил свой взор к космосу, именно тогда правительство на основании исследований Университета Люксембурга занялось подготовкой законодательных норм о добыче полезных ископаемых на астероидах. Нормативный акт, который вступит в силу 1 августа 2017 г., устанавливает процедуры утверждения космических добывающих проектов, порядок коммерческого использования ресурсов и принципы контроля над реализацией проектов.

В 2016 г. правительство Люксембурга запустило инициативу SpaceResources.lu и начало разработку законодательства в сфере добычи полезных ископаемых в космосе. После этого американские компании Deep Space Industries и Planetary Resources, продвигающие подобные проекты, открыли свои филиалы в Люксембурге.

Несмотря на то, что подобная смелая идея может, на первый взгляд, показаться абсурдной, уже несколько компаний готовы обеспечивать поставки внеземного сырья на территорию страны.

Закон создаёт правовую базу для стимулирования инвестиций в эксплуатацию ресурсов околоземных объектов – комет и астероидов. «Он будет гарантировать операторам право на ресурсы, добываемые в космическом пространстве в соответствии с международным правом», – сообщил министр.

Закон направлен на создание ещё более комфортной бизнес-среды по сравнению с аналогичным законодательством США, принятым в 2015 году (US Commercial Space Launch Competitiveness Act, который заложил правовые основы для частного изучения космоса и эксплуатации его природных богатств). В отличие от США, закон Люксембурга будет распространяться не только на национальные компании, но и на иностранные корпорации.

Также правительство объявило о субсидировании проектов в размере 200 миллионов евро для развития исследований и разработок в области добычи с астероидов.

Причина, почему столь необычный законопроект был принят именно в этом маленьком, очень далёком от ракет и космических программ государстве, заключается в том, что на данный момент именно там зарегистрированы самые крупные игроки будущего рынка. Среди них американская Planetary Resources, японская Ispace, немецкая Blue Horizon и Deep Space Industries.

Принятие данного закона позволяет этим компаниями работать на легальных основаниях. Если проект будет успешным, прибыль окажется поистине астрономической.

Однако не менее масштабными окажутся и затраты: если в XIX веке золотоискатели отправлялись на поиски в пустынные районы Северной Америки, Южной Африки, Австралии, то их коллегам из XXI века предстоит проделать значительно более долгий путь.

Елизавета Горбачёва

Люксембург > СМИ, ИТ > rg-rb.de, 21 июля 2017 > № 2250136


Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250207

"Ростелекому" грозит уголовное дело

Мария Андреева

Оператор связи ЗАО "Тагил Телеком" направил в правоохранительные органы заявления относительно действий ПАО "Ростелеком". Представители нижнетагильского оператора обвиняют "Ростелеком" в том, что его сотрудники умышленно повредили волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) "Тагил Телекома", проложенные в кабельной канализации города, которая принадлежит "Ростелекому". В "Тагил Телекоме" считают, что "Ростелеком" нарушил статью 215.2 Уголовного Кодекса РФ. При этом в "Ростелекоме" отметили, что оператор регулярно выявляет незаконно размещенное имущество и проводит инвентаризацию.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель "Тагил Телекома", первая волна обрезов ВОЛС была зафиксирована в начале июля текущего года. Последний факт обреза, который зафиксировал оператор, был 10 июля.

"С 4 по 10 июля в разных районах города было 13 фактов обрезания нашего кабеля. Все факты зафиксированы с привлечением полиции", - уточнил заместитель директора "Тагил Телекома" Геннадий Трянзин. По его словам, материальный ущерб, который понес "Тагил Телеком", составляет более 1 млн рублей. На данный момент все линии связи оператора восстановлены.

"В результате действий "Ростелекома" пострадали особо важные линии связи, услуги по которым предоставляются ФСБ, Федеральной службе охраны (ФСО), ОАО НПК "Уралвагонзавод", ОАО "ЕВРАЗ НТМК", - отметил Геннадий Трянзин.

Он уточнил, что "Тагил Телеком" проложил ВОЛС в кабельной канализации города в период с 2006 по 2008 гг. На тот момент, по его словам, эта инфраструктура была бесхозной, ее использовали все операторы Нижнего Тагила и "Ростелеком" никак на нее не претендовал.

Однако в 2010 г. "Ростелеком" получил документы, подтверждающие право собственности на кабельную канализацию. "На момент, когда "Ростелеком" стал собственником инфраструктуры, кабель "Тагил Телекома" уже находился в этой канализации много лет, - сказал представитель оператора. - "Ростелеком", уже будучи собственником канализации, просил платить за ее использование сумму, превышающую законную норму".

Геннадий Трянзин рассказал корреспонденту ComNews, что в 2010 г. "Ростелеком" подал иск в Арбитражный суд для того, чтобы вынудить "Тагил Телеком" демонтировать ВОЛС. Суд решил, что "Ростелеком" злоупотребляет своим положением на рынке и предписал решить вопрос между двумя операторами в финансовом поле.

В 2011-2012 гг. "Ростелеком" пытался также через суд взыскать с "Тагил Телекома" 1,5 млн рублей за использование кабельной канализации. Как уверяют представители "Тагил Телекома", цена была завышена в несколько раз. В связи с этим Арбитражный суд Свердловской области провел финансовую экспертизу по данному вопросу.

"Ростелеком" просил примерно 6,4 тыс. рублей за один километр канала без НДС, а согласно проведенной судебной финансовой экспертизе эта цена составила 1,1 тыс. рублей за один километр", - уточнили в "Тагил Телекоме".

Геннадий Трязин отметил, что после этого компания регулярно оплачивала аренду инфраструктуры на всех участках, где проложены кабели оператора во всех районах Нижнего Тагила именно с учетом оценки судебной экспертизы. "При этом "Ростелеком", проиграв два суда, сохранял молчание и продолжал принимать плату", - отметил Геннадий Трязин.

До того, как "Ростелеком" начал резать кабели "Тагил Телекома", он собрал операторов города и предупредил о том, что в кабельной канализации будет проводиться инвентаризация. Оператор предупреждал, что в случае обнаружения бесхозных ВОЛС, они будут демонтированы.

"4 июля сотрудники "Ростелекома" начали резать наши кабели в кабельной канализации. При этом о демонтаже речи нет. Сами кабели оставались на месте, их просто разрезали", - пояснил представитель "Тагил Телекома".

Представители "Тагил Телекома" считают, что своими действиями сотрудники "Ростелекома" нарушили статью 215.2 УК РФ ("Приведение в негодность объектов жизнеобеспечения"). Статья предусматривает наказание до пяти лет лишения свободы.

"В связи с этим мы обратились в ряд правоохранительных органов: ФСБ, ФСО, полицию, прокуратуру, Следственный комитет", - сказал корреспонденту ComNews представитель "Тагил Телекома".

Он уточнил, что к настоящему моменту реакции от "Ростелекома" относительно этой истории нет, но проводится расследование. Представитель оператора уточнил, что "Тагил Телеком" планирует добиться результата относительно привлечения виновных по статье 215.2 УК РФ к ответственности. Помимо этого, оператор планирует взыскать все убытки с "Ростелекома" через Арбитражный суд. "Последний этап – наладить диалог с "Ростелекомом", - сказал представитель "Тагил Телекома".

В пресс-службе "Ростелекома" корреспонденту ComNews вчера рассказали, что работы по выявлению и демонтажу незаконно размещенных кабелей проводятся компанией на постоянной основе и с соблюдением всех требований законодательства. "Для выявления незаконно размещенного имущества регулярно проводится инвентаризация. Призываем контрагентов не ждать подобных прецедентов, а в кратчайшие сроки оформить все необходимые договоры", - сказали в компании.

Представитель "Ростелекома" отметил, что кабели "Тагил Телекома", незаконно размещенные в линейно-кабельных сооружениях связи (ЛКСС) "Ростелекома", были обнаружены в ходе плановой инвентаризации в мае 2017 г. "Представителям оператора было предложено оформить надлежащим образом договорные отношения. 23 июня 2017 г. состоялась встреча с представителями "Тагил Телекома", но конкретных договоренностей на ней достигнуто не было. Поскольку договорные отношения так и не были оформлены, 3 июля начался демонтаж", - поделились информацией с корреспондентом ComNews в пресс-службе "Ростелекома".

В компании подчеркнули, что "Ростелеком" предоставляет комплекс технологических ресурсов для размещения кабеля сторонних организаций в ЛКСС в строгом соответствии с требованиями Правил недискриминационного доступа.

Так, в 2016 г. "Ростелеком" проводил акцию под названием "Зеленый коридор": все желающие контрагенты могли официально оформить размещение кабелей связи, которые уже проложены в ЛКСС, без санкций. "В рамках акции "Зеленый коридор" обращений от "Тагил Телекома" не зарегистрировано", - отметили в пресс-службе компании.

Представитель "Ростелекома" добавил, что в период действия "Зеленого коридора" было предъявлено свыше 3 тыс. км кабельных трасс. Всего в "Ростелеком" обратилось около 200 контрагентов (операторов и корпоративных клиентов).

Генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом", кандидат юридических наук Дмитрий Галушко предполагает, что разбирательство между двумя операторами может дойти до уголовного преследования по ч. 2 статьи 215.2. ("Повреждение объектов электросвязи лицом с использованием своего служебного положения") руководителя филиала "Ростелекома", отдавшего указание демонтировать линии связи конкурента.

"В частности, согласно кассационному определению Московского городского суда (Мосгорсуда) от 15 августа 2012 г. по делу N 22-10963/2012 за выведение из строя линий электросвязи был приговор к одному году лишения свободы", - отметил Дмитрий Галушко, добавив, что также возможно антимонопольное разбирательство по данному случаю.

"Тагил Телеком" платит "Ростелекому", а "Ростелеком" не возвращает плату в размере, определенном заключением судебных экспертиз по делу 2011-2012 гг. Пригосударственный оператор связи, имеющий преференции, допускает вопиющее беззаконие и показывает плохой пример другим крупным операторам связи", - резюмировал Дмитрий Галушко.

Россия. УФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250207


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250204

"Искра" едет по стране

Елизавета Титаренко

Красноярское АО "КБ "Искра" планирует ежегодно проводить "Искра-тур" - road show по городам России, во время которого компания проводит для потенциальных клиентов демонстрацию оборудования и технологий собственной разработки для организации спутниковой связи, организует деловые презентации и партнерские встречи. В этом году компания впервые устроила такой тур: он охватывает 25 городов России и СНГ, из которых специалисты КБ посетили уже 12. Сотрудники компании заявляют, что договоренности, достигнутые в упомянутых 12 городах во время встреч с потенциальными заказчиками, уже позволят окупить затраты на организацию "Искра-тура".

"Искра-тур" организован следующим образом: сотрудники компании перезжают из города в город на специальном автомобиле, оснащенном мобильными комплексами спутниковой связи производства КБ "Искра", проводят деловые презентации, партнерские встречи и демонстрируют потенциальным заказчикам спутниковое оборудование. Речь идет о самонаводящихся спутниковых антеннах "САС-1200" и "Аркан" диаметром 1,2 м, комплексах спутниковой связи на базе этих антенн, а также двух переносных антеннах диаметром 1 м и 1,2 м. Эта линейка оборудования получила название "Феникс". Упомянутые антенны уже используют МЧС, ФСБ, ФСИН, Росгвардия, медицинские службы, электроэнергетические компании, нефте- и газодобывающие корпорации, геологоразведка, финансовые организации, операторы связи, СМИ.

Как рассказал корреспонденту ComNews один из участников "Искра-тура", руководитель проектов "КБ "Искра" Данила Сысенко, суть этого road show в том, что компания встречается лицом к лицу с текущими и потенциальными клиентами, заказчиками, демонстрирует им разработки и новинки в действии, позволяет взять оборудование на тест. Кроме того, как говорит Данила Сысенко, КБ "Искра" осознает необходимость рассказывать о том, что в России есть производитель практически полностью отечественных самонаводящихся спутниковых антенн, а также показывать отличия между российской разработкой и иностранными. Например, как говорит Данила Сысенко, отечественная антенна автоматически наводится на требуемый спутник в течение трех минут, в то время как западным аналогам для этого требуется около 20 минут. Напомним, среди западных аналогов, которые сейчас используют российские организации и компании, - спутниковые антенны производства канадской C-COMM, американской General Dynamics, а также шведской Swedish Space Corporation.

"Искра-тур" стартовал 12 июня из Красноярска. Его участники уже посетили 11 городов, включая Новосибирск, Омск, Сургут, Тюмень, Петропавловск, Екатеринбург, Челябинск, Уфу, Казань, Самару, Пензу и Москву. В столице "Искра-тур" пробудет до 21 июля. "Конечно, у "Искра-тура" есть бюджет. Однако, судя по договоренностям с заказчиками, достигнутыми в 11 городах, можно сказать, что мы окупим затраты на организацию самого тура", - говорит менеджер по продукту "Искры" Дмитрий Сидоренко. По его оценкам, затраты на организацию тура составили несколько миллионов рублей.

После Москвы "Искра-тур" намерен посетить такие города, как Петербург, Минск, Белгород, Краснодар, Симферополь, Севастополь, Иркутск, Улан-Удэ, Чита, Благовещенск, Биробиджан, Хабаровск и Владивосток. 10 октября "Искра-тур" завершится. Дмитрий Сидоренко уточил, что в дальнейшем КБ "Искра" планирует ежегодно проводить такой тур, так как это удобнее и эффективнее, чем отдельные встречи с заказчиками.

В каждом городе "Искра-тур" демонстрирует оборудование линейки "Феникс". Например, "САС-1200" - первая самонаводящаяся спутниковая антенна, разработанная в R&D центре группы компаний "Искра" в 2015 г. С тех пор компания продала более 60 таких антенн и намерена в дальнейшем наращивать продажи. Одна такая антенна весит 165 кг. Она обладает усиленной конструкцией, повышенной прочностью и отказоустойчивостью и предназначена для оборудования машин специального назначения, которые используются для задач силовых и других государственных ведомств. Стоимость такой аннтенны составляет около 1,3 млн руб., что дешевле и западных и даже отечественных аналогов, отмечает Данила Сысенко. Оборудование произведено почти полностью из комплектующих отечественного производства на заводе КБ "Искра" в Красноярске. Соотношение отечественных компонентов к зарубежным Данила Сысенко характеризует как 85% к 15%. Он сетует, что компания вынуждена использовать микросхемы и процессоры иностранного производства, так как в России такие компоненты не изготавливаются.

Разработкой спутниковой антенны "Аркан" КБ "Искра" занимается уже полтора года. Кстати, НИОКР для данной антенны были произведены при поддержке Фонда содействия инновациям Ивана Бортника. Во время "Искра-тура" сотрудники КБ "Искра" демонстрируют прототип "Аркана". Серийное производство антенны пока не начато, оно запланировано на конец 2017 г. Ожидается, что первая серия будет состоять из 10 штук. Стоимость такой антенны составит 2,8 млн руб. На более высокую стоимость устройства повлияли такие характеристики, как вес, высота, материалы, а также дизайн. Антенна собрана с использованием композитных материалов (стеклопластик, карбон), что позволило значительно снизить вес конструкции - до 100 кг. Она предназначена для установки на легковые автомобили коммерческих компаний.

"Данные антенны предназначены для установки на автомобили специальных служб и коммерческих организаций, которым необходимо оперативно передавать данные из территорий, где отсутствует инфраструктура связи. Система спутниковой связи позволяет выполнять задачу по информатизации удаленных районов и по переходу на цифровую экономику", - подчеркнул заместитель технического директора КБ "Искра" Андрей Ромулов.

Опрошенные ComNews производители отечественного оборудования для отрасли спутниковой связи не ответили вчера на вопросы редакции.

"В последнее время отраслевые выставки, на которых в былые годы продвигали разработки российские вендоры, пришли в упадок. Вероятно, это одна из причин того, что КБ "Искра" своими силами пустилась в вояж по городам России и Казахстана, - рассуждает партнер ComNews Research Леонид Коник. - При этом очевидно, что объезд многих городов, с целевым приглашением действующих и потенциальных заказчиков, эффективнее любой стационарной выставки. Нужно порадоваться за отечественного производителя, который решился на такую масштабную и заметную акцию как road show".

Напомним, что формат road show давно использует китайская Huawei. В апреле вендор на ежегодной партнерской конференции представил программу развития в России на 2017 г. В частности, китайский производитель заявил о планах потратить не менее $3 млн на совместные с партнерами активности: развитие экосистемы партнеров в регионах, включая партнерскую конференцию в Москве, road show в 7 городах России и глобальные партнерские мероприятия Huawei.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250204


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250203

Polymedia развивает направление Big Data

Елизавета Титаренко

Разработчик BI-решений компания Visiology, входящая в состав российского холдинга Polymedia, планирует подать заявку на включение аналитической платформы Visiology 2.0 в реестр отечественного ПО. Платформа предназначена для сбора больших объемов разнородных данных, их обработки с помощью математических методов анализа и визуализации на мобильных, настольных дисплеях, а также экранах сверхвысокого разрешения.

Polymedia - российский системный интегратор, разработчик аппаратных и программных решений - занимается проектированием и реализацией ситуационных центров и диспетчерских залов, разработкой и внедрением решений по анализу и визуализации информации для коммерческих компаний и органов государственной власти.

Как рассказала генеральный директор компании Polymedia Елена Новикова, в 2015 г. Центр разработки Polymedia трансформировался в компанию Visiology, которая разрабатывает ПО и занимается продажами таких продуктов, как Polywall и Flipbox Software Suite. "Работая многие годы над оснащением ситуационных центров, мы накопили серьезную экспертизу. Мы знаем, что заказчику требуется не только красивая видеостена и стабильная видеосвязь, но и грамотный анализ поступающих данных. До 2015 г. для решения этой задачи мы использовали сторонние BI-решения, - отметила Елена Новикова. - Мы официально представляем платформу, которая вобрала в себя все лучшее от продуктов российских и зарубежных вендоров. Совместно с компанией Visiology мы предоставляем заказчику не коробочный софт, а решение его задач и новые возможности для развития". Она уточнила, что Visiology 2.0 - это доработанная и усовершенствованная версия первого релиза платформы.

Команда Visiology состоит из 25 сотрудников и 5 специалистов по Data Science. "Мы видим наше конкурентное преимущество в компетенциях Data Science. Это позволяет нам оказывать услуги клиентам, глубоко понимая как бизнес, так и технологическую составляющую, а также развивать нашу собственную технологию In-Memory обработки данных Visiology ViQube и двигаться дальше в сторону бесшовной интеграции с инструментами обработки больших данных", - отметил гендиректор Visiology Иван Вахмянин.

Visiology 2.0 позволяет бизнесу, госорганизации или региону повысить эффективность работы и найти новые точки роста. Одно из первых внедрений платформы Visiology помогло оптимизировать работу администрации Кызылординской области в Казахстане. Платформа стала частью информационно-аналитической системы ситуационного центра, для которого были разработаны подсистемы "Здравоохранение" и "Образование". Первая подсистема обеспечивает мониторинг и сравнительный анализ общих показателей заболеваемости и смертности и позволяет контролировать эпидемиологическую обстановку, оценивать эффективность профилактических мероприятий области, следить за обеспечением здравоохранительных учреждений всем необходимым.

Подсистема "Образование" позволяет прогнозировать и оценивать обеспеченность местами дошкольных общеобразовательных учреждений, анализировать доступность и качество допобразования, отслеживать выпуск и трудоустройство выпускников учебных учреждений.

Платформа Visiology находится на стадии внедрения в госсекторе и компаниях телекоммуникационной, энергетической, банковской, топливно-энергетической и торговой отрасли. Осенью этого года планируется включение Visiology в реестр отечественного ПО. Говоря о возможности использовать платформу Visiology, представитель "Ростелекома" сообщил ComNews, что компания внимательно изучает все новые разработки и анализирует возможность их использования. При этом выбор поставщика решений происходит в соответствии с положением о закупках.

Исполнительный директор "ИНТЕР РАО Информационные технологии" Марат Черкесов отметил, что компания работает с Polymedia давно. "Любые наши вопросы, пожелания, просьбы всегда учитывались и оперативно решались. С компанией Visiology мы начали взаимодействовать пока, к сожалению, в свободном режиме. Пытаемся определить для себя те направления, в которых обработка больших данных может быть полезна для энергетической компании", - отметил он.

Председатель совета директоров Института развития информационного общества (ИРИО) Юрий Хохлов так прокомментировал деятельность Visiology: "Для цифровой экономики работа с данным и извлечение знаний из данных - это та задача, которая будет становиться все более значимой. Именно на основе работы с данными будут происходить все цифровые трансформации в любых отраслях. Поэтому Visiology выбрала очень правильное направление". Он считает, что также необходимо развивать возможность извлекать данные с помощью технологий распознавания речи и образов, так как в мире только начинают двигаться в этом направлении.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250203


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250175

Илон Маск рассказал о рисках запуска ракеты Falcon Heavy

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Первые пассажиры сверхтяжелой ракеты, по словам миллиардера, должны быть храбрыми — велик риск ее взрыва

Первый пуск сверхтяжелой ракеты Falcon Heavy компании SpaceX с высокой вероятностью провалится, сообщает Space News со ссылкой на заявление главы SpaceX Илона Маска на конференции НАСА по перспективам исследований на борту МКС.

Маск отметил, что проблемы при пуске Falcon Heavy могут возникнуть из-за необходимости синхронной работы 27 двигателей. Запуск ракеты запланирован на 2017 год. «Там много чего может пойти не так», — признал миллиардер.

Именно эту ракету SpaceX планирует использовать для отправки людей в космос. Первые пассажиры, по словам миллиардера, должны быть храбрыми — велик риск взрыва ракеты, передает TechCrunch. «Вполне возможно, что она не выйдет на орбиту. Надеюсь, она поднимется достаточно высоко от стартовой площадки, чтобы не повредить ее. Это уже будет считаться победой», — заключил он.

Он подчеркнул, что, в конечном счете, Falcon Heavy «станет отличным транспортным средством». Но, к сожалению, не все возможно испытать на Земле, посетовал Маск. Миллиардер признался, что разработка Falcon Heavy, которая представляет собой эквивалент трех ракет Falcon 9, скрепленных друг с другом, оказалась сложнее, чем изначально полагали в SpaceX.

Предприниматель отказался также от использования для посадки в разрабатываемом компанией пилотируемом корабле Dragon 2 двигателей SuperDraco. Маск обосновал решение компании сложностью процесса сертификации, которую необходимо пройти пилотируемому кораблю, создаваемому для полетов к МКС по заказу НАСА. Dragon 2 планируется сажать с использованием парашютов.

Space News указывает, что все это может отразиться на планах компании по отправке в 2020 году на Марс корабля Red Dragon, который, согласно замыслу Маска, должен стать усовершенствованной версией Dragon 2. Маск не озвучил новые сроки миссии на Марс, однако признал, что система посадки Red Dragon будет видоизменена.

Отвечая на вопрос, планирует ли сам Маск добраться до МКС и обратно, миллиардер сообщил, что, скорее всего, сделает попытку. «Я бы хотел в какой-то момент (отправиться на МКС)», — поделился предприниматель. «Может быть, через три или четыре года», — уточнил глава SpaceX.

Сверхтяжелую ракету Falcon Heavy и модифицированный космический корабль Dragon 2 компания Маска планирует также использовать для запуска туристов в космос в 2018 году. SpaceX объявила, что осуществит пилотируемый полет вокруг Луны (продолжительность — примерно неделя), в котором поучаствуют два частных лица, которые уже внесли серьезный депозит, следовало из сообщения SpaceХ. Точные суммы и имена участников миссии до сих пор держатся в тайне. Корабль с туристами на борту совершит облет вокруг Луны, но не будет на нее садиться.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250175


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250173

Veon принес безлимит на все

Мария Андреева

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), наиболее активный борец с безлимитными интернет-тарифами в сотовых сетях, вчера запустило мобильное приложение Veon, потребление любого трафика в котором будет бесплатным и доступным даже при нулевом балансе. Правда, не для всех, а лишь для подписчиков "Билайна".

Идеологию наполнения Veon объяснил ComNews вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса "ВымпелКома" Джордж Хелд: "Уровень информационной нагрузки на всех людей уже очень велик. Цифровой мир продолжает расти и пожирать наше время. Мы создали Veon, чтобы цифровой мир стал удобен, взяв лучшее из того, что в нем есть, и объединили это в одном удобном интерфейсе".

Генеральный директор "ВымпелКома" Шелль Йонсен рассказал, что приложение Veon включает мессенджер, личный кабинет, дайджест услуг, предложений и контента, а также релевантные новости, фильмы и предложения партнеров. Все это, в том числе чаты и голосовые вызовы, бесплатно для абонентов сети "Билайн".

В прошлом году "ВымпелКом" громко заявил о том, что планирует отказаться от безлимитных тарифов и перейти к модели ценообразования, привязанной к объему потребления интернет-услуг. Как отмечал Шелль Йонсен, безлимитные тарифы - "это путь в никуда для операторов мобильной связи" и в будущем "другие российские операторы мобильной связи тоже начнут постепенно уходить от безлимитных тарифов" (см. новость ComNews от 16 декабря 2016 г.).

Первая версия платформы Veon была запущена в тестовую эксплуатацию в Италии в ноябре 2016 г. Как уточнил корреспонденту ComNews Джордж Хелд, с момента зарождения идеи до официального представления платформы прошел год. Он отметил, что приложение доступно для пользователей любого мобильного оператора (со вчерашнего дня - в Google Play, в течение 2-3 дней - в AppStore), а в перспективе компания планирует разработать и desktop-версию (для компьютера).

Джордж Хелд подчеркнул, что запуск Veon – это не конечный результат: со временем приложение будет дополняться новым контентом и функциями. Приложение Veon, помимо России, доступно также в Грузии, Пакистане и на Украине. В конце недели оно заработает и в Италии. В разговоре с корреспондентом ComNews Джордж Хелд добавил, что до конца 2017 г. Veon будет запущен во всех странах присутствия оператора.

Работа по запуску приложения Veon велась на глобальном уровне: его разрабатывали команды из разных стран. "Вся локализация, адаптация к русскому рынку – все сложные вещи были сделаны в России командами из Петербурга, Москвы и Новосибирска", - уточнил Джордж Хелд.

О создании мобильной интернет-платформы Veon головная компания VimpelCom Ltd. объявила 4,5 месяца назад, на Всемирном мобильном конгрессе (MWC-2017) в Барселоне. При этом компания объявила о ребрендинге и смене наименования юридического лица с VimpelCom Ltd. на Veon Ltd. Вчера Шелль Йонсен, отвечая на вопрос корреспондента ComNews о планах ребрендинга в России, сообщил, что компания продолжит работу под маркой "Билайн" (название российского юрлица тем более не изменится), а под брендом Veon будет продвигать приложение.

Шелль Йонсен не стал давать прогнозы по количеству пользователей нового приложения в России, озвучивать объем инвестиций или сроки окупаемости. На MWC-2017 председатель совета директоров Veon Ltd. Алексей Резникович представлял платформу Veon как путь компании в будущее: "Услуги связи все еще важны в телеком-индустрии, и мы намерены брать за них деньги с абонентов. Однако это лишь основа для стабильности, но не для роста. Вот почему мы планируем создать новую платформу".

В настоящее время "Билайн" договаривается с партнерами об интеграции их сервисов в платформу Veon и обмене информацией о пользователях. Партнерами сервиса уже стали сеть ресторанов быстрого питания Burger King, сеть "Шоколадница", онлайн-школа английского языка Skyeng и интернет-магазин Lamoda.

Глобальными партнерами приложения являются международная платежная система Mаstercard, Deezer и Studio+ (Vivendi). В будущем российские пользователи Veon смогут привязать банковские карты Mastercard и оплачивать товары и услуги в одно касание с помощью технологии MasterPass. "При привязке банковской карты и подключении функции автоматической оплаты счета телефонного номер абонент в течение первых шести месяцев будет получать cashback в размере 10%", - сказал Джордж Хелд.

Напомним, что 1 июня 2017 г. на Петербургском экономическом форуме Veon и Mastercard подписали соглашение о сотрудничестве. Оно предусматривает, что пользователи приложения Veon смогут загрузить банковскую карту любого банка в смартфон, чтобы быстро и удобно оплачивать покупки в интернет-магазинах путем нажатия кнопки "Оплата Masterpass". Кроме того, абоненты "Билайн" смогут переводить средства с карты на карту по номеру мобильного телефона, привязанного к аккаунту Veon.

Данное соглашение является частью глобального соглашения о намерениях для развития цифровых сервисов между Veon и Mastercard, которое было подписано на Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне феврале 2017 г. Шелль Йонсен ранее пояснял корреспонденту "Стандарта", что в России Veon будет иметь много специальных локальных компонентов и местных партнеров. "Потому нам и пришлось подписать особое соглашение с MasterCard на уровне страны. Локализация сервисов выгодно отличает нас от подхода компаний из Кремниевой долины, которые пытаются продать единое решение во всем мире", - говорил Шелль Йонсен.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что у приложения будет скорее пассивная аудитория. Он предположил, что компания вложится в маркетинг и будет логично, если Veon сделает какое-нибудь флагманское предложение для привлечения пользователей, например, хитовый фильм.

Эксперт считает, что приложению будут непросто конкурировать с другими сервисами, которые есть на рынке. "Вопрос в том, сколько они будут вкладывать в тяжелый контент, потому что их главная интересная фишка – это бесплатный трафик для абонентов "Билайна", - добавил Константин Анкилов. Он отметил, что рынок движется в сторону ОТТ, и операторы понимают, что бороться с этим невозможно, и запуск приложения Veon – это "очередная попытка возглавить этот процесс". Попытки в этом направлении уже предпринимали ПАО "МегаФон" и ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС).

В 2015 г. МТС запустил приложение MTS Connect, предназначенное для звонков и сообщений на базе стандарта RCS (Rich Communication Suite). Инвестиции оператора в проект внедрения этой технологии составили 100 млн руб. Компания позиционировала MTS Connect как альтернативу Viber и Skype (см. новость ComNews от 8 декабря 2015 г.).

А в прошлом году свой мессенджер - eMotion - запустил "МегаФон". Его разработала дочерняя компания "МегаЛабс" на базе сервисов "МультиФон" и UMS (Unified Messaging Solution). Оператор заявлял, что его приложение отличается расширенным функционалом от ОТТ-сервисов, подобных WhatsApp и Viber (см. новость ComNews от 26 мая 2016 г.).

Пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) Ольга Галушина рассказала корреспонденту ComNews, что у Tele2 есть сервисы для Wi-Fi-звонков, безлимитного общения в мессенджерах, просмотра видео и предоставления скидок для абонентов. Все они реализованы специализирующимися на этих сервисах разработчиками, что "позволяет получить лучший результат в каждом из направлений". "В запуске собственного продукта с подобным функционалом мы пока не видим необходимости", - резюмировали в Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июля 2017 > № 2250173


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250158 Константин Ордов

«Почтальон» Дуров: проиграл, чтобы выиграть

Константин Ордов

д.э.н., профессор кафедры финансового менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова

Зачем устраивать дискриминацию по признаку мессенджера

Пока «сизифов труд» — законопроект о регулировании мессенджеров — движется уже ко второму чтению, простая мысль о том, что мессенджеры не имеют не только территориальных ограничений, но и программных, а пользователи не делятся на россиян и все остальное человечество, теряет все больше возможностей проникнуть в сознание некоторых соотечественников. Уже предложен 1001 способ обхода фильтра и блокировок и как всегда, последствия закона «хлебнут» с лихвой простые пользователи без какого-либо воздействия на уровень общественной безопасности.

Складывается ощущение, что даже всемирную сеть пытаются перестроить в русло междусобойчиков, которые, в очередной раз фактически ограничивают информационные технологии, так пугающие бюрократов на фоне операции под кодовым названием «Цифровая экономика». Инициативы, направленные на решение частных обид, появляются все чаще. Пару недель назад усилия одной из них формально были направлена против мессенджера Telegram. Но читай между строк: пусть будет наукой каждому на примере Дурова, который уже в не в первый раз делает свой маркетинговых шах и мат на главных ценностях информационных технологий: свобода самовыражения, доступность, скорость передачи информации и безопасность данных. И это как раз в год 33-летия основателя Telegram — совсем не удачное время, чтобы ставить барьеры человеку с явным комплексом Иисуса.

«Русский Цукерберг» был самым известным из создателей российской социальной сети «ВКонтакте». Фантастически успешный проект принес ему миллиарды и славу, однако он оставил свое детище столь же решительно, сколь сенсационно оно появилось. «Проиграл» (?), чтобы выиграть больше – Telegram. Будет ли такая история повторяться и повторяться? И сюжеты американского сентиментального фильма «Почтальон» оживут? Что после Telegram? Потом «Цукерберг позвонит», и начнется новая эра в медийном бизнесе с картинами футуристических информационных батлов? Думаю, нет. Да и без этого Дуров и подобные все же способны «сказку сделать былью», например, скандал — поводом для нового стартапа. О причинах выхода из бизнеса и эмиграции мы можем догадываться и судить только по словам Павла, но то, что сенсационный уход из «ВКонтакте» «сделал» историю создания Telegram — это определенно.

По словам Павла, он впервые задумался о разработке мессенджера с новым уровнем криптозащиты, не зависящей от разработчика софта, когда силовые ведомства пытались оказать на него давление и он понял, что у него отсутствуют средства конфиденциальной связи. Гарантия конфиденциальности требует использования шифрования непосредственно на оконечных устройствах, то есть на телефонах (планшетах и т.п.) пользователей. Задумка была воплощена с помощью его брата в базовый программный код, послуживший основой мессенджера Telegram.

На фоне создания нового мессенджера–миссии, Павел Дуров покинул территорию России, более того, в некоторых интервью он говорил, что не намерен возвращаться. В этой связи ответ на вопрос о его желании сотрудничать с органами государственной власти России был уже дан им в недалеком 2014 году. Создав мессенджер с высочайшим уровнем конфиденциальности, считая это главным достоинством своей программы, согласится ли он менять ее в угоду требованиям Роскомнадзора России? Нет, конечно.

Можно ли победить мир? Так или иначе, коммуникационно Дуров отрабатывает любую ситуацию на 200% (в том числе с публичной перепиской с Жаровым) и именно коммуникационно сам моделирует реальность, продюсируя себе же выходы из положения. Помните, как почти в классике: «Независимость — вот единственный критерий его значимости и достоинства», а может и безопасности медиабизнеса, ибо так или иначе, но стороны остались при своих позициях и именно в последние дни конфликта Telegram побил все рекорды скачивания в AppStore. «Деньги всегда останутся лишь следствием, они никогда не заменят нас как причину». А причина одна – желание остаться свободными людьми.

Во всей этой истории есть иная и немаловажная составляющая – деньги. Здесь, возможно, замешаны неприлично большие деньги, хотя Павел и утверждает, что этот проект не приносит прибыли, а расходы составляют порядка миллиона долларов в месяц.

Мессенджер Telegram имеет более 100 млн подписчиков, ежедневный объем пересылки измеряется миллиардами сообщений. В 2014 году Facebook Марка Цукерберга приобрел мессенджер WhatsApp за немыслимые $19 млрд. Количество зарегистрированных пользователей на тот момент составляло 450 млн, то есть Цукерберг заплатил по $42,2 за каждого подписчика. Возможно, в настоящее время WhatsApp имеет больший реализованный функционал, но охват мессенджера Telegram растет как на дрожжах. В перспективе нескольких лет его стоимость может измеряться миллиардами долларов.

Похоже, что медиа вполне может стать своеобразным бизнесом — единорогом, когда принципы могут давать и деньги, и даже власть, ведь «Сами по себе деньги – лишь средство. Они приведут вас к любой цели, но не заменят вас у штурвала».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250158 Константин Ордов


Япония. США > СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250155

Заройте ваши денежки: богатейший японец, Безос и Шмидт вложили $200 млн в умные фермы

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Создатель вертикальных ферм Plenty, урожайность которых в 530 раз выше, чем у обычных полей, направит средства на глобальную экспансию

Технологический инвестиционный фонд SoftBank Vision, созданный основателем и генеральным директором SoftBank Group Corp Масаеси Соном (№34 в глобальном списке Forbes, №1 в рейтинге 50 самых богатых людей Японии, состояние $22,5 млрд), вложил $200 млн в компанию-создателя умного фермерского комплекса Plenty, сообщает TechCrunch.

К японскому бизнесмену присоединились председатель совета директоров Alphabet Эрик Шмидт и генеральный директор Amazon.com Джефф Безос, они инвестировали в проект через свои Innovation Endeavors и Bezos Expeditions соответственно. Миллиардеры поверили в компанию еще раньше, в этот раз лишь подтвердив новыми инвестициями свою поддержку. Прежние инвесторы, среди которых венчурная компания DCM, также приняли участие в этом инвестиционном раунде. Всего стартап, основанный летом 2014 года, за время своего существования привлек $226 млн. Собранные в последнем раунде средства компания намерена направить на глобальную экспансию своих вертикальных ферм, урожайность которых, как утверждают их создатели, в 530 раз выше, чем у обычных полей.

На умных фермах Plenty можно выращивать любые культуры, кроме тех, что растут на деревьях, и корнеплодов. Пластиковые стеллажи, в которых выращиваются зелень и салаты, достигают в высоту до 6 м. Растения высаживают в губчатое вещество, заменяющее почву, и поливают водой, обогащенной минералами. Компания обещает продавать свои овощи по цене, конкурентоспособной с ценами на овощи, выращенные традиционным способом. Главный исполнительный директор Plenty Мэтт Барнард называет продукты, созданные на специальных фермах, «суперорганическими», поскольку компания не использует пестициды и другие химикаты в процессе их роста.

Отметим, что ранее Amazon Джеффа Безоса купила сеть здоровых супермаркетов, после чего многие прогнозировали, что Amazon будет заниматься доставкой комплектов еды. А вложения в Plenty выстраивают вертикальную системы от полей до покупателя, которой владеет Джефф Безос.

Первые урожаи Plenty появятся на полках в американских сетях супермаркетов, названия которых пока не раскрываются, и будут доступны для онлайн-заказа с доставкой в Сан-Франциско в 2018 году. В будущем компания рассчитывает разместить свои фермы в регионах по всему миру, подчеркивает Бернард.

В феврале The Wall Street Journal писала, что все больше стартапов пытаются выращивать овощи на складах и в грузовых контейнерах, где за освещенностью, влажностью и температурой почвы следили бы автоматические датчики. Авторы проектов надеются изменить всю отрасль овощеводства. Тем не менее, пока Plenty развернула лишь две фермы: одну в своем штабе на юге Сан-Франциско, штат Калифорния, и другую — в Ларами, штат Вайоминг. Компания планировала выращивать до 1360 тонн зелени в год. Основную ставку проект делает на возможность выращивать овощи специально для местных магазинов и ресторанов, исключая траты средств и время на транспортировку продуктов.

Несмотря на крупные инвестиции, Plenty в своих планах придется столкнуться с серьезной конкуренцией: подобные проекты Aerofarms, BrightFarms, Bowery Farming и Freight Farms, привлекшие десятки миллионов долларов, разрабатывают собственные системы «внутреннего земледелия», рассчитывая обеспечить рынок своей более качественной, свежей и дешевой продукцией, которая бы выигрывала у традиционных продуктов сельского хозяйства.

В то же время гарантий на успех в заинтересовавших инвесторов по всему миру проектов – никаких, отмечает издание. Так, PodPonics (Атланта), LocalGarden (Ванкувер) и FarmedHere (Чикаго) были вынуждены закрыться, поскольку их бизнес оказался нежизнеспособным. Нью-йоркская BrightFarms также отложила планы создания своих ферм из-за высокой стоимости проектов. Собственным проектом по выращиванию злаков в помещении занималась даже Alphabet, но он закрыла его в 2015 году из-за того, что не достигла запланированных показателей энергоэффективности, писала WSJ.

Япония. США > СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250155


Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249822

"Ну, погоди!" -- этот популярный советский мультсериал сопровождал детство нескольких поколений китайцев в 70-80-х годах прошлого века. Тогда на улицах китайских городов часто можно было увидеть мальчиков и девочек, играющих в персонажей мультфильма - Волка и Зайца, которые гонялись друг за другом, крича: "Ну, погоди!".

Однако затем на протяжении многих лет в Китае почти ничего не слышали о российских мультпроизведениях. Различные мультпродукты -- фильмы, сериалы, книги и игрушки -- начали в большом количестве заимствоваться из "царства анимации" Японии и быстро заняли преимущественную долю на китайском рынке, хотя в стране заметно набирало силу развитие собственных мультпродуктов.

Ситуация изменилась в марте 2011 года, когда в Китае начался показ 104-серийного российского мультсериала "Смешарики", дублированного на китайский язык. Он стал первым мультсериалом, импортированным Китаем из России с советских времен. Параллельно в Китае вышла серия книг "Смешарики" и одноименный журнал, а в магазинах большим спросом пользовались игрушки-смешарики.

Тогдашний глава Китайского народного общества дружбы с заграницей /главная структура, участвовавшая в заимствовании "Смешариков"/ Чэнь Хаосу отметил, что заимствование этого мультсериала - своего рода свидетельство укрепления китайско-российских отношений, в том числе в гуманитарно-культурном аспекте. Он был убежден, что заимствование мультсериала поможет значительно стимулировать развитие сотрудничества двух стран в анимационной области и позволит китайским детям больше узнать о России.

И действительно, благодаря заимствованию "Смешариков" китайские и российские аниматоры снова нашли "общий язык" и заметно ускорили сотрудничество.

Летом 2015 года в китайских кинотеатрах был показан первый заимствованный из России полнометражный мультфильм "Снежная королева". В августе того же года китайская компания Fu En Entertainment и российская мультипликационная студия Wizart Animation подписали соглашение о совместном производстве мультфильма "Снежная королева-3".

В августе 2016 года одна из крупнейших китайских онлайн-видео компаний LeEco выдвинула план по совместному созданию с Россией мультфильмов и телесериалов.

В середине февраля 2017 года российская компания Riki Group подписала контракт с сянганской компанией Fun Union о создании совместного предприятия для продвижения "Смешариков", "Малышариков" и "Пин-кода" в Китае и других странах Азии.

4 июля 2017 года во время третьего Форума СМИ Китая и России в Москве центральное телевидение Китая ССТV и компания Riki Group подписали рамочное соглашение о совместных съемках мультсериала "Крош и Панда". В тот же день российская компания "Маша и Медведь" /производитель одноименного мультфильма/, разработчик софта для дистрибуции контента SPB TV и китайская компания Shanghai Media Group подписали меморандум о продвижении бренда "Маша и Медведь" в Китае.

На днях стало известно, что представители Китая и российская студия Monsters Production подписали соглашение по показу детского мультсериала "Ангел Бэби" на территории Китая.

Все эти годы не останавливались шаги и по распространению замечательных китайских мультфильмов и мультсериалов на территории России, к примеру, "Милый козлик и Серый волк".

Так наступила "весна" в бурном развитии взаимодействия Китая и России в анимационной индустрии, считают многие китайские кинематографы. Они позитивно оценивают высокую квалификацию российских коллег и отмечают, что интересные и полезные для детей сюжеты российских мультпроизведений помогают им узнать, как разобраться в различных жизненных ситуациях.

Эксперты видят огромный потенциал и широкие перспективы развития сотрудничества Китая и России в анимационной отрасли. По их мнению, наряду с взаимной дистрибуцией своих мультпродуктов аниматорам двух стран стоит расширить сотрудничество до таких прибыльных рынков, как куклы и игрушки с изображениями персонажей мультфильмов, манги, а также мобильные и компьютерные игры.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249822


Китай. Монголия > СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249808

Археологи из провинции Хэнань /Северный Китай/ в среду отправились в Монголию, начав свое первое археологическое сотрудничество с этой страной.

Это первая команда археологов, направленная провинцией Хэнань за границу.

Археологи двух стран проведут взаимодействие в области поиска, составления карт, раскопок и исследований на одном из крупных кладбищ в Ара-Хангайском Аймаке Монголии, где сохранилось более 400 захоронений.

В ходе раскопок, проведенных за последние десять лет, на кладбище была обнаружена колесница, которая, по мнению специалистов, была отдана Китаем гуннам во время правления династии Хань /202 г. до н.э. - 220 г. н.э/. Были раскопаны также железные и гончарные изделия времен этой династии.

"Гунны имели тесные политические и экономические связи с династией Хань", -- сказал руководитель археологической бригады пров. Хэнань Чжоу Лиган.

Гунны были кочевым народом, известным также как Хун. Они появились в конце 3 века до н.э. и оказали огромное влияние на китайскую и мировую историю. Во время династии Хань гунны и Китай несколько раз вступали в столкновения.

Китай. Монголия > СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249808


Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249720

В середине июля в парке авиаторов города Мишань прошел праздничный международный вечер «Ночной китайско-российский марафон озера Синкай». На мероприятии собрались легкоатлеты из Китая и России. Они вместе спели известные китайские и российские песни в знак укрепления дружбы между народами Китая и России.

Как стало известно, «Ночной китайско-российский марафон озера Синкай» был детально спланирован Отделом физического воспитания Управления культурного телерадиовещания города Мишань. На мероприятие были приглашены выдающиеся эстрадные артисты и представители литературных и артистических кругов из России. Кроме того, на сцене выступили коллективы из Мишаня. Вечернее мероприятие объединило Международный китайско-российский дружеский марафон озера Синкай, а также творческий вечер, на котором были представлены музыкальные, танцевальные номера, сцены из мюзиклов, а также номера этнической музыки.

Вечер открылся под танцевальный номер «Бег», и своей энергичной музыкой и разноцветной подсветкой, «Китайско-российский международный марафон озера Синкай» показал свое изящество и очарование. Детский танец с мячами «Спортивный ребенок», песни и пляски в гуаньдунском стиле и прочие номера позволили друзьям из России еще лучше прочувствовать многостороннюю культуру и историю Мишаня. Поднимая большие пальцы кверху, они говорили : «Хорошо!».

Традиционные русские танцы под мотивы песни «Катюша», а также русские песни и пляски, позволили зрителям погрузиться в красочный и разнообразный мир русского фольклора. Спетые китайцами и русскими песни «Подмосковные вечера» и «Мое сердце, как огонь», вызвали бурные аплодисменты, и атмосфера на месте проведения мероприятия достигла кульминации. Многие зрители запечатлевали эти трогательные моменты российско-китайской дружбы на свои сотовые телефоны, и моментально выкладывали видео с места событий в социальную сеть Вэйбо и в «Моменты» мессенджера Вэйсинь (WeChat).

После праздничного вечера многие спортсмены никак не хотели расходиться. Они фотографировались друг с другом на память на телефоны, обменивались контактами, и договаривались вновь приехать в Мишань в следующем году, чтобы принять участие в марафоне озера Синкай.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249720


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 20 июля 2017 > № 2249306

НПО "Техномаш" создаст центр развития компетенций механообрабатывающего производства

Как сообщает ресурс машиностроения «и-Маш», на Международном авиакосмическом салоне «МАКС-2017» состоялось подписание Соглашения о создании на базе ФГУП «НПО «Техномаш» (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») отраслевого Центра развития компетенций механообрабатывающего производства для космической отрасли.

В присутствии Генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Игоря Комарова соглашение подписали ФГУП «НПО «Техномаш», ООО «СТАН» (проектирование и производство станкостроительного оборудования), ООО «Сименс Индастри Софтвер» (российское представительство Siemens AG) и компания Sandvik Coromant (производитель режущего инструмента).

В этом принципиально новом технологическом центре будут применяться технологии цифрового производства и использоваться возможности промышленного интернета для решения задач интеграции комплексных сквозных техпроцессов, отраслевой производственной экспертизы, отработки подходов к организации производства и обучения специалистов.

«В рамках программы повышения качества мы уделяем особое внимание технологическим процессам, внедряем прогрессивные подходы в организации производства. Надеюсь, что создаваемый Центр может стать инкубатором типовых технологических и производственных решений, которые будут применяться впоследствии и на других наших предприятиях «Роскосмоса», - сообщил Игорь Комаров.

Председатель совета директоров ООО «СТАН» Максим Гущин отметил, что компания «недавно презентовала проект цифрового производства 4.0 RU, и мне приятно видеть, что эти идеи уже находят практическое воплощение. Мы создаем комплекс стандартов, который ускорит переход промышленных предприятий к цифровому производству».

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 20 июля 2017 > № 2249306


Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 19 июля 2017 > № 2249770

Первый полностью разработанный на Тайване оптический спутник дистанционного зондирования Земли высокого разрешения FORMOSAT-5 отправится в космос в 2:50 утра 25 августа с базы Ванденберг в Калифорнии, США. Основная задача спутника — это оптическая телеметрия, проще говоря, это камера в пространстве, которая используется для наблюдения за Землей. Вторая задача FORMOSAT-5 состоит в проведении научных исследований.

Национальная лаборатория прикладных исследований (НЛПИ) 19 июня провела торжественную церемонию по случаю отправления спутника. Глава тайваньского Государственного космического центра (NSPO) Чжан Гуй-сян отметил, что этот спутник действительно был «сделан на Тайване», он был полностью разработан тайваньскими исследователями. Он также добавил, что FORMOSAT-5 — это первый спутник «в тайваньском стиле».

Компания «Гуай-гуай» также предоставила свои заскуски «гуай-гуай» на торжественной церемонии. Так компания пожелала спутнику «доброго пути», ведь название закуски можно перевести как «послушный», «гладкий».

Согласно плану, спутник FORMOSAT-5 будет доставлен в Международный аэропорт Таоюань, а затем в 10 часов вечера отправится в США на грузовом самолёте China Airlines. Как ожидается, 19 числа в 21:30 по тайбэйскому времени спутник прибудет в аэропорт Лос-Анджелеса.

Анна Бобкова

Тайвань > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 19 июля 2017 > № 2249770


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 19 июля 2017 > № 2249745

Борец сумо Хакухо сравнялся числом побед с рекордсменом Кайо

Борец Хакухо, обладатель титула ёкодзуна - великий чемпион, сравнялся числом побед, одержанных за свою карьеру в сумо, с рекордом своего предшественника.

Этот борец из Монголии одержал свою 1.047-ю по счету победу в схватке с Тамаваси, выступающим в третьем ранге сэкивакэ, на Большом турнире сумо в Нагоя в четверг.

Таким образом Хакухо сравнялся победами с бывшим борцом ранга одзэки Кайо. При этом Хакухо пришел к этому результату через 16 лет после своего дебюта, на 7 лет раньше, чем это удалось Кайо.

Одержанная победа предоставила Хакухо возможность в пятницу стать абсолютным рекордсменом в случае, если он одержит победу в схватке с новым одзэки Такаясу.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 19 июля 2017 > № 2249745


Китай. Перу > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 19 июля 2017 > № 2249730

Для укрепления взаимопонимания и дружбы между народами Перу и Китая Перуанская почтовая компания выпустила две серии марок, посвященных китайской кухне и 45-летнему юбилею установления дипломатических отношений между странами, а также конверт первого дня.

В серию о китайской кухне вошли четыре марки, на которых изображены известные в Перу блюда: жареная лапша, жареный рис, хуньтунь /вонтоны/ и морская свинка под соусом Чжухоу. Блюда китайской кухни появляются на перуанских марках впервые.

Серия, посвященная юбилею установления дипломатических отношений состоит из двух марок, на которых изображены расположенный в Перу древний город Мачу-Пикчу и Храм Неба в Пекине. На них также написано слово "дружба" по-китайски и на языке кечуа. Перуанская почтовая компания так же выпустила конверт первого дня для этих двух марок.

Советник по культуре посольства КНР в Перу Чжу Сяоянь отметила, что в 2016 году отмечалось 45-летие со дня установления дипотношений между Китаем и Перу, и тот год стал важным для истории двух стран. В течение двух месяцев главы обеих стран совершили взаимные визиты. В связи с этим, при содействии Перуанско-китайской культурной ассоциации и Перуанско-китайского фонда дружбы в прошлом году накануне годовщины установления дипломатических отношений Перуанская почтовая компания начала проектировать эти две серии марок, и сегодня они наконец вышли в свет.

Генеральный директор Перуанской почтовой компании Энрике Кабальеро заявил, что дружба между Китаем и Перу имеет долгую историю. По его словам, на протяжении долгого времени две страны поддерживают позитивное сотрудничество и связи во всех областях. В целях укрепления дружественных отношений сегодня в Перу выпустили две серии марок, одна из которых символизирует перуанско-китайскую дружбу, а вторая рассказывает о переплетении кулинарных культур двух стран, добавил Э. Кабальеро.

Глава Перуанско-китайской культурной ассоциации Эдуардо Ян в интервью корр. Синьхуа сказал, что данный выпуск почтовых марок является результатом развития дружбы двух стран. Напечатанные на марках слова "дружба" на китайском и кечуа означают, что традиционные дружественные отношения между странами будут передаваться из поколения в поколение, подчеркнул он.

Китай. Перу > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 19 июля 2017 > № 2249730


Россия > СМИ, ИТ > dw.de, 19 июля 2017 > № 2249650

Российская Госдума в среду, 19 июля, приняла во втором чтении законопроект о запрете анонимайзеров и VPN. В поддержку документа проголосовали 362 депутата, против не высказался никто, двое воздержались.

Ко второму чтению законопроект претерпел существенные изменения: если раньше предполагалось, что выявлением сервисов, которые используются для обхода блокировок, будет заниматься Роскомнадзор, то теперь эту работу решено поручить ФСБ и МВД. Определять провайдера, через которого работают анонимайзеры, Роскомнадзор будет только по запросу от правоохранительных органов.

Штрафы нарушителям

В то же время Роскомнадзор создаст государственный реестр информационных ресурсов и сетей, доступ к которым ограничен на территории России. Законопроект о запрете сервисов, которые помогают обходить блокировки, был внесен в Госдуму в июне 2017 года.

Согласно этому документу, поисковики будут обязаны исключать из выдачи запрещенные властями сайты. Неисполнение обязанности по получению доступа к реестру Роскомнадзора о заблокированных сайтах и прекращению на территории России выдачи по запросам пользователей ссылок на них будет грозить штрафом. Для граждан - в размере 5 тыс. руб., для должностных лиц - 50 тыс. руб. и для юридических лиц - 500 - 700 тыс. рублей. Кроме того, предполагается отмена ряда ограничений для популярных блогеров, введенных в 2014 году.

Россия > СМИ, ИТ > dw.de, 19 июля 2017 > № 2249650


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249592

SpaceX планирует сократить время между первоначальным и повторным полетом первой ступени Falcon 9 до 24 часов, заявил в среду глава компании SpaceX Илон Маск.

"В следующем году Falcon 9 совершит повторный полет в течение 24 часов", — сказал Маск, выступая на конференции, посвященной использованию и развитию технологий Международной космической станции (МКС).

По его словам, компания намерена достичь того, чтобы после первого полета первой ступени требовалась лишь техническая инспекция, но не замена отдельных деталей, как сейчас. "Даже дополнительная покраска не понадобится", — сказал Маск.

Он также сообщил, что компания планирует в будущем сохранять носовую часть ракеты, деталь, стоимость которой составляет около шесть миллионов долларов. "Я говорю своей команде: представьте, что с неба на вас падают шесть миллионов долларов! Неужели вы не попытаетесь их поймать?" — пошутил глава компании. Он также сообщил, что хочет добиться сохранения второй ступени Falcon 9, чтобы в конечном итоге космические корабли и ракеты были столь же многоразовы, как самолеты и автомобили.

Для оптимизации стоимости космических полетов SpaceX отрабатывает технологию многоразового использования первой ступени ракеты-носителя Falcon 9. В 2017 году компания совершила первую повторную отправку многоразовой ступени Falcon 9 и также впервые в июне этого года отправила на МКС уже летавший в космос грузовик Dragon.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249592


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249548

Первые крупные сегменты сетей 5G появятся в России в 2019-2020 годах, считают в министерстве связи и массовых коммуникаций. Но прогнозы отраслевых экспертов более пессимистичны, говорится в очередном выпуске бюллетеня Информационного агентства AK&M "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги", посвящённом отрасли связи.

Так, по оценке Ericsson, в России первые пользователи 5G появятся только в 2021 году, причём их база составит поначалу немногим более 500 тыс. человек. Это связано со значительными инвестициями, которых потребует от операторов развитие новых сетей. Например, Ростелеком оценивает совокупные инвестиции участников рынка в создание сетей 5G в России в 1 трлн руб.

Технология следующего поколения 5G позволяет передавать данные со скоростью свыше 10 Гбит в секунду, что в десятки раз быстрее, чем в сетях 4G. В мире технология уже готова к широкому применению, под неё выделены фиксированные частоты. В частности, ЕС будет развивать 5G в диапазоне 700 МГц (694-790 МГц). К концу июня 2020 года мобильные операторы по всей Европе должны получить доступ к этому диапазону.

Подробную информацию можно получить в бюллетене "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги" N 1232.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249548


Россия. СФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249544

Крупнейший новосибирский интернет-провайдер "Новотелеком" (работает под брендами "Электронный город", "Электронный город Бизнес") объединился с компанией "Домофон сити". Об этом сообщает "Континент Сибирь".

Финансовые условия сделки не разглашается.

ООО "Домофон сити" обслуживает домофоны в Новосибирске с 2004 года, а с 2012 года устанавливает и квартирные видеодомофоны. Компания являлась одной из самых известных домофонных фирм в городе. Официально домофоны перешли на обслуживание "Новотелекома" с 22 июня этого года.

Напомним, что в марте текущего года компания "Новотелеком" была продана пермскому "ЭР-Телеком Холдингу". Как пояснял генеральный директор "Новотелекома" Олег Игнатенко, компания продолжит работу под собственными брендами, и к ней будет в дальнейшем присоединен новосибирский филиал "ЭР-Телеком Холдинга".

Россия. СФО > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июля 2017 > № 2249544


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249526

Глава компании SpaceX Илон Маск считает, что освоение Марса должно идти в форме "дружеского соревнования", а не как международный проект.

"Хорошо, если страны образуют команды, но я думаю, что лучше, если по меньшей мере две-три коалиции из (разных) стран отправятся на Марс, в дружественной манере, но чтобы было соревнование, кто достигнет большего прогресса", — сказал Маск в среду на конференции, посвященной использованию и развитию технологий Международной космической станции (МКС), отвечая на комментарий представителя НАСА о том, что миссия на Марс будет "многонациональным усилием".

"Дружественное соревнование – это хороший вариант", — сказал Маск.

На вопрос о том, считает ли он, что через 100 лет после создания человеческой колонии на Марсе возможны войны между поселенцами, он ответил: "На Марсе много поверхности, но нет так много людей".

Марсианская программа США, которая разрабатывалась при прошлой администрации Барака Обамы, предполагает полет человека к Марсу в 2030-х годах. Для этого в США строится сверхтяжелая ракета-носитель SLS. В прошлом году о намерении совершить пилотируемый полет на Марс уже в 2020–2025 годах заявила частная компания SpaceX. Первый беспилотный полет к Красной планете она планирует на 2018 год.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249526


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249525

Первый полет новой тяжелой ракеты Falcon Heavy будет рискованным, не исключена неудача, признался в среду глава американской частной компании SpaceX Илон Маск.

Как он сообщил в июне, первый полет новой ракеты может состояться до конца 2017 года. Ранее пуск ожидался в марте, но был перенесен из-за сентябрьского взрыва Falcon 9.

"Это немного рискованно. Есть большой шанс, что она (ракета) не достигнет орбиты, … вероятность победы как в покере", — сказал Маск, выступая на конференции, посвященной использованию и развитию технологий Международной космической станции. По его словам, он будет считать удачей уже сам старт ракеты-носителя.

Маск пояснил, что во время старта Falcon Heavy одновременно должны заработать все 27 двигателей, что в три раза больше, чем у ракеты Falcon 9, оснащенной девятью ракетными двигателями.

"Сумасшедшие вещи происходят в центре ускорителя Falcon Heavy. Это гораздо сложнее, чем мы думали, мы были наивны", — признался Маск. Между тем он пригласил всех приехать на старт, так как, по его мнению, "это гарантировано будет потрясающе".

В апреле 2011 года SpaceX представила проект новой сверхтяжелой ракеты-носителя Falcon Heavy, которая будет способна выводить на низкую орбиту около 53 тонн, что в два раз больше, чем выводят существующие тяжелые носители. Самая мощная из существующих ракет американская Delta IV может вывести на орбиту груз в 22,9 тонны, российский "Протон" и европейская Ariane — 21 тонну. Первоначально ожидалось, что первый запуск новой ракеты будет осуществлен в конце 2013 — начале 2014 года с космодрома на мысе Канаверал. Первое статистическое огневое испытание центрального блока Falcon Heavy было проведено в мае 2017 года.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249525


Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248931

Биометрия внедряется в почту Казахстана

Мария Андреева

Национальный оператор почтовой связи Казахстана АО "Казпочта" и ТОО "Техносерв Евразия" ("дочка" ГК "Техносерв") завершили первый этап внедрения биометрической системы верификации клиентов кредитной системы оператора. В "Техносерве" подчеркнули, что проект внедрения биометрического решения стал первым в Казахстане. Представители системного интегратора считают, что так как "Казпочта" является национальным оператором, то в перспективе она может стать центром по национальной биометрической идентификации, оказывающей услуги другим местным компаниям и ведомствам.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель "Техносерва", внедрение ядра биометрической системы в "Казпочте" было завершено зимой 2017 г., затем весной этого года были внедрены 800 автоматизированных рабочих мест операторов заказчика. "По сути, первой частью внедрения была разработка системы под задачи и бизнес-процессы заказчика, а второй частью проекта стала установка и внедрение системы в отделения "Казпочты", - пояснили в пресс-службе системного интегратора.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы ГК "Техносерв" Екатерина Андреева добавила, что в этом и следующем году планируется расширение системы до 3 тыс. рабочих мест в отделениях почтовой связи по всему Казахстану. Помимо этого, продолжится развитие процесса верификации заемщиков, будут разрабатываться новые алгоритмы биометрического сравнения. "Кроме того, "Казпочта" заинтересована в создании мобильной версии системы для выдачи онлайн-кредитов", - уточнила Екатерина Андреева.

В пресс-службе "Техносерва" корреспонденту ComNews рассказали, что в момент обслуживания клиента биометрическая система, установленная на рабочем месте оператора "Казпочты", в режиме реального времени осуществляет анализ лица заявителя. В частности, по биометрическому шаблону лица клиента выполняется проверка на соответствие личности предоставленным документам, а также идет сравнение лица клиента с его существующей фотографией, имеющейся в базе оператора, даже если фото было сделано несколько лет назад.

Кроме того, выполняется проверка по базе данных лиц, подозреваемых в мошенничестве, и неблагонадежных заявителей. Система также исключает возможность внутреннего мошенничества путем подлога документов несуществующих клиентов. Благодаря ряду инновационных решений сравнение по всем базам проходит в течение нескольких секунд.

Представители "Техносерва" отметили, что созданное системным интегратором решение позволяет выявлять лиц, манипулирующих своими данными при обслуживании, в том числе подаче заявки на кредит или использующих поддельные документы.

"В частности, благодаря биометрической системе верификации клиентов могут выявляться случаи использования мошенниками документов добросовестных клиентов, даже если мошенник пытается, к примеру, получить кредит по чужим документам первый раз, когда одно и то же лицо подает документы под двумя разными фамилиями или одинаковые паспортные данные вносятся на два разных лица", - пояснили в "Техносерве", добавив, что решение также позволяет обеспечить контроль собственного персонала и предотвратить внутрикорпоративное мошенничество.

Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews директор департамента программных решений компании "Техносерв" Александр Кондратенко, система была внедрена на базе собственного биометрического решения "Техносерва" по кредитной верификации заемщиков.

"Система делится на два основных блока. Первый – биометрическое ядро, содержащее комплекс биометрического анализа, систему учета черных списков и блок различных алгоритмов проверок, призванных выявлять различные схемы мошенничества. Вторая часть системы – автоматизированное рабочее место оператора", - пояснил Александр Кондратенко.

Он уточнил, что технологической частью проекта занимались как сотрудники головной компании "Техносерв", так и "Техносерв Евразия". Всего над проектом работало порядка 15 специалистов.

В пресс-службе системного интегратора отметили, что в настоящее время "Техносерв" ведет переговоры по внедрению системы с другими казахстанскими коллегами – в основном с представителями банковского сообщества. По словам представителя "Техносерва", переговоры ведутся также с российскими компаниями: с банками, телеком-операторами, промышленными предприятиями.

Александр Кондратенко отмечает, что проект "Казпочты" очень перспективен, так как он позволяет предприятию выйти на новый технологический уровень в качестве серьезного игрока на рынке предоставления финансовых услуг в масштабе всей страны. "Кроме того, так как "Казпочта" является национальным оператором, то в перспективе она может стать центром по национальной биометрической идентификации, оказывающей услуги другим местным компаниям и ведомствам", - добавил представитель "Техносерва".

По его словам, проекты в области биометрии весьма перспективны, так как они позволяют выполнить однозначную верификацию личности. "Такой тип идентификации востребован не только для выявления финансовых мошенничеств или подтверждения личности клиента, но и при выполнении любых официальных процедур, где требуется однозначная персональная идентификация будь то расширение клиентского договора у телеком-оператора или удаленное оказание государственных слуг, телемедицина, биометрические системы контроля доступа на предприятиях и пр.", - резюмировал Александр Кондратенко.

Комментируя внедрение биометрической системы, управляющий директор по финансовым услугам "Казпочты" Айнур Кунхожаева отметила, что на текущий момент компания активно ведет процесс модернизации и предоставления своих услуг на новом уровне.

"В этой работе мы делаем ставку на новые технологии. Внедрение системы распознавания лиц позволит нам ввести еще один критерий для своевременного выявления мошенничества, привлечь к сотрудничеству сторонние компании и повысить конкурентоспособность компании на финансовом рынке Казахстана", - заметила Айнур Кунхожаева.

Она добавила, что выбор и оценка биометрической системы производились по большому числу параметров. "В результате мы остановили свой выбор на решении компании "Техносерв", показавшем необходимые для нас высокие результаты", - уточнила Айнур Кунхожаева.

"Проект внедрения биометрического решения для АО "Казпочта" стал первым в Казахстане, что подтверждает за компанией статус инновационного лидера Республики. Уникальность созданного решения заключается еще и в том, что данная система была специально доработана нашей компанией для распознавания типов лица, характерных для столь многонациональной страны", – отметил вице-президент по продажам компании "Техносерв" Теюб Кафаров.

В разговоре с корреспондентом ComNews заместитель директора департамента информационных технологий, директор по бизнес-приложениям "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Максим Андреев сказал, что финансовый сектор в России довольно давно начал использование подобных решений, в первую очередь, при оценке кредитных рисков заемщиков. Он напомнил, что известны сценарии применения идентификации по лицу для приоритезации VIP-посетителей в электронных очередях офисов обслуживания.

"Россия идет на несколько лет впереди стран СНГ по использованию таких решений, причем не только финансовый сектор, но и государственные структуры активно применяют подобные системы в рамках построения проектов "Безопасный город", - считает Максим Андреев. Кроме того, добавил представитель "Крока", такие решения активно начинает использовать ритейл. Он добавил, что "Крок" уже работает с крупным заказчиком в этой сфере, решая вопрос распознавания лиц и выявления различных мошеннических схем.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын считает, что спрос на такую систему будет очень высок в первую очередь среди новых организаций, предоставляющих финансовые услуги, в особенности – приходящих из ИТ и онлайна, поскольку они, как правило, не обладают широкой сетью точек присутствия. "Следовательно, им придется работать в партнерстве с теми, кто такими точками обладает, и на местах общаться с клиентом будут специалисты других организаций, обладающие другими навыками, и не контролируемые финансовой организацией, - заметил аналитик. Поэтому значительная часть процедур оформления и проверки клиентов будет перекладываться на информационные технологии"

Леонид Делицын отметил, что Казахстан традиционно считается пионером в том, что касается финансовых услуг, многие инновации первоначально внедрялись в этой республике.

Напомним, что в 2015 г. российский "Почта Банк" (банковский проект ФГУП "Почта России") внедрил систему биометрического распознавания клиентов по лицу для предотвращения попыток кредитного мошенничества. Поставщиком решения выступила компания VisionLabs.

В пресс-службе "Почта Банка" корреспонденту ComNews рассказали, что ежедневно система обрабатывает несколько сотен тысяч фотографий. В 2016 году ее применение было значительно расширено за счет активного роста розничной сети банка. Объем предотвращенного кредитного мошенничества исчисляется сотнями миллионов рублей.

В мае текущего года банк ВТБ24 завершил пилотный проект по тестированию системы голосовой идентификации клиентов в контакт-центре. Конкретные сроки запуска этой системы в промышленную эксплуатацию ВТБ24 планирует определить в конце II квартала 2017 г. В банке уверены, что использование голосовой биометрии позволит сократить количество мошеннических операций (см. новость ComNews от 4 мая 2017 г.).

Кроме того, в июне 2017 г. в Сбербанке стартовал пилотный проект по идентификации клиента по лицу (проект по биометрии лица) при помощи банкоматов Сбербанка. Как сообщали представители Сбербанка, пилот будет проводиться до конца 2017 г. По результатам пилота в 2018 г. будет рассматриваться возможность тиражирования этого функционала (см. новость ComNews от 12 июля 2017 г.).

Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248931


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248930

"Большая четверка" стала меньше нарушать

Мария Андреева

За I полугодие 2017 г. было выявлено более 15,5 тыс. нарушений порядка и правил использования радиочастотного спектра, а также требований к параметрам излучения. Такие данные приводит Роскомнадзор, подводя итоги регистрации радиоэлектронных средств (РЭС) и высокочастотных устройств (ВЧУ) за обозначенный период. По данным ведомства, ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") стало лидером по выявленным РЭС с признаками нарушений. Однако в целом обновленные данные ведомства свидетельствуют о росте дисциплины со стороны операторов мобильной связи при использовании радиочастотного спектра.

Как уточнил представитель Роскомнадзора, за первые шесть месяцев текущего года выдано более 330,7 тыс. свидетельств о регистрации РЭС: зарегистрировано 241,2 тыс. новых РЭС, перерегистрировано 89,5 тыс.

По состоянию на 30 июня 2017 г. количество выявленных РЭС с признаками нарушения у сотовых операторов "большой четверки" составило 9 тыс. У "ВымпелКома" было выявлено 3,4 тыс. нарушений, у ПАО "МегаФон" – 3 тыс., у ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) – 2 тыс., а у "ООО Т2 Мобайл" (Tele2) – 668.

При этом количество выявленных не разрешенных для использования РЭС составило 6 тыс. Наибольшее количество обнаружено у "МегаФон" – 2,3 тыс., у "ВымпелКома" – 2,2 тыс., МТС – 1,3 тыс., замыкает четверку также Tele2 – 284.

В связи с этим Роскомнадзор выдал "большой четверке" 1,1 тыс. предписаний. Больше всего предупреждений было выдано "Мегафону" – 408, меньше всего Tele2 – 82.

В ведомстве отмечают, что всего составлено 19,6 тыс. протоколов об административных правонарушениях, из них 7,5 тыс. адресованы "ВымпелКому", "Мегафону" – 6,9 тыс., МТС – 4,3 тыс., Tele2 – 1 тыс.

В Роскомнадзоре отметили, что проконтролирована работа более 210 тыс. радиоэлектронных средств. "По итогам контроля в указанный период выявлено более 15,5 тыс. (7,3%) нарушений порядка и правил использования радиочастотного спектра, а также требований к параметрам излучения. В 97,7% случаев выявленных нарушений приняты меры по их устранению. Данные показатели говорят о росте дисциплины со стороны операторов связи", - говорится в сообщении ведомства.

В пресс-службе "МегаФона" корреспонденту ComNews рассказали, что оператор в этом году существенно снизил уровень нарушений. "Это произошло, в том числе, за счет активного использования процедуры электронной регистрации радиоэлектронных средств. Для того, чтобы и дальше снижать показатели по нарушениям мы взаимодействуем с Роскомнадзором и обсуждаем возможность внести в разрешения на использование частот допуски на отклонения тех технических параметров радиоэлектронных средств, которые не влияют на параметры электромагнитной обстановки", - сказали в "МегаФоне".

Представитель Tele2 вчера отметил, что оператор активно строит сети 3G и 4G в регионах России и по количеству базовых станций занимает третье место в стране, несмотря на то, что работает не во всех регионах РФ. "При этом количество нарушений у Tele2 минимальное в сравнении с конкурентами, что еще раз подчеркивает тщательность выполнения нормативных требований при строительстве инфраструктуры", - заметили в компании.

Представители "ВымпелКома" и МТС вчера не предоставили комментариев ComNews.

Как ранее сообщало издание "Известия", в 2016 г. российские мобильные операторы выплатили более 150 млн рублей штрафов из-за нарушений использования радиочастотного спектра.

Больше других, по данным надзорного ведомства, таких нарушений допустил "МегаФон". В 2016 году у компании было выявлено 5 тыс. неразрешенных для использования РЭС. Роскомнадзор выписал 14,6 тыс. протоколов об административном правонарушении и назначил компании штрафы на сумму 52,2 млн рублей.

У Tele2 неразрешенных РЭС среди "большой четверки" было меньше всех – 1 тыс., а также 3,6 тыс. протоколов и 13,4 млн рублей штрафов. Как пояснял тогда "Известиям" независимый юрист Антон Богатов, процедура оформления базовых станций в России сложна.

"Все оформление документации занимает в лучшем случае месяцы, в худшем – годы. Частотное присвоение производится под конкретную РЭС в конкретном месте, конкретной антенной, конкретной мощности и так далее. После этого нужно зарегистрировать построенную РЭС", - объяснял юрист.

Антон Богатов отмечал, что всеми этими процессами в компании обычно занимаются разные отделы. Их работа не всегда согласована. "Например, отдел планирования видит, что нужно поставить новую базовую станцию, так как сеть в конкретном месте перегружена. Они начинают работу, а оформление документов может начаться сильно позже. Операторы сознательно идут на нарушения, чтобы обеспечить работу базовых станций и необходимое покрытие сети", - говорил юрист.

Отметим, что регистрация РЭС и ВЧУ осуществляется в целях учета источников электромагнитного излучения, влияющих на обеспечение надлежащего использования радиочастот (радиочастотных каналов).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248930


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248920

Зачем «Яндекс» открыл доступ к своей системе машинного обучения

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

CatBoost

Почему раскрыты исходные коды продукта, который может быть полезен в сферах от металлургии и нефтеобработки до финансовой аналитики, страхования и даже систем рекомендации контента

Компания «Яндекс» разработала и первая среди российских компаний открыла для всех пользователей систему машинного обучения CatBoost. Она уже используется для обработки данных Большого адронного коллайдера в рамках сотрудничества с Европейской организацией по ядерным исследованиям (ЦЕРН), сообщили Forbes в пресс-службе компании. Сейчас исходный код, документация, бенчмарки и необходимые инструменты уже доступны на GitHub по открытой лицензии Apache 2.0. Как представители рынка отнеслись к продукту интернет-корпорации?

Описание CatBoost

Анонсированная библиотека позволяет обучать модели на разнородных данных, в том числе таких, которые сложно представить в виде чисел (например, виды облаков или категории товаров), поясняют в компании. В основе метода лежит один из популярных алгоритмов машинного обучения — деревья решений, которые стремятся описать мир ступенчатыми функциями. Второй известный метод — нейросети — описывают закладываемую информацию гладкими функциями. Для пользователя итоговая разница проявляется в эффективности работы, которая зависит от задачи и данных, а разработчики в целом хорошо знают, когда какое решение стоит применить.

«CatBoost — первый российский метод машинного обучения, который стал доступен публике», — сообщил руководитель управления машинного интеллекта и исследований «Яндекса» Михаил Биленко. В компании пояснили, что CatBoost — наследник метода машинного обучения Матрикcнет, который применяется почти во всех сервисах компании.

Как и предшественник, CatBoost подходит для работы с разнородными данными, используя механизм градиентного бустинга (множество деревьев решений, которые в совокупности делают некий прогноз), применяемый почти во всех технологических компаниях, где есть машинное обучение, уточнили в «Яндексе». «Но если Матрикснет обучает модели на числовых данных, то CatBoost учитывает и нечисловые, например виды облаков или типы зданий. Раньше такие данные приходилось переводить на язык цифр, что могло изменить их суть и повлиять на точность работы модели», — объясняет руководитель разработки систем машинного обучения «Яндекса» Анна Вероника Дорогуш. Теперь же такие данные можно использовать в первоначальном виде, благодаря чему, по ее словам, CatBoost показывает более высокое качество обучения, чем аналогичные методы для работы с разнородными данными.

В «Яндексе» уверены, что новая технология может быть полезна в сферах от металлургии и нефтеобработки до финансовой аналитики, страхования и даже систем рекомендации контента. «С помощью CatBoost можно показывать пользователю действительно актуальную информацию и повышать процент кликов на предложенные статьи — это очень важный показатель для любых таких рекомендательных систем», — считает представитель российского интернет-гиганта. Сама компания уже протестировала CatBoost в своих сервисах «Яндекс.Дзен» и «Яндекс.Погода», а в будущем планирует встроить ее в свой поиск.

Реакция участников рынка

Сравнивая систему с подобными продуктами Google (Tensorflow) и Microsoft (LightGBM), представитель «Яндекса» отметила, что Tensorflow решает другой класс задач, эффективно анализируя однородные данные — например, если речь идет об анализе изображений. «CatBoost работает с данными разной природы и может быть использован в связке с Tensorflow и другими алгоритмами машинного обучения в зависимости от конкретных задач», — говорит Дорогуш. Она подчеркивает, что у LightGBM российские разработчики выигрывают по качеству, что демонстрирует таблица тестов с общепринятым в машинном обучении сравнением. Пока компания проигрывает другим продуктам в скорости, но обещает догнать их и по этому показателю. Дорогуш добавляет, что CatBoost — результат долгой работы и, выкладывая технологию в открытый доступ, «Яндекс» обеспечивает серьезный вклад в развитие машинного обучения и рассчитывает, что сообщество специалистов оценит алгоритм по достоинству и поможет сделать его еще лучше: «Мы даем что-то сообществу, сообщество дает нам что-то в ответ».

«По тестам он [CatBoost] обходит на некоторых стандартных задачах [конкурирующие] алгоритмы на единицы процентов, в machine learning это довольно много», — пояснил Анатолий Орлов, руководитель Лаборатории больших данных ФРИИ. Важность развития алгоритма для российского поисковика он объяснил тем, что выдача поисковиков ранжируется именно по градиентному бустингу, используемому в CatBoost, а не по более привычным для среднестатистического пользователя нейросетям. Директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group, куратор образовательной платформы для программистов GeekBrains Александр Горный уточнил, что сложно оценить качество нового продукта «Яндекса» за сутки и требуется более внимательное изучение эффекта его применения. Он считает, что даже если эффект будет заметен в одной задаче из десяти — это все равно хороший результат.

«Яндекс» пока не планирует зарабатывать на Catboost, он бесплатен для всех пользователей. В чем тогда выгода компании? «Очень правильный и своевременный шаг со стороны «Яндекса», — оценил выход CatBoost в открытых исходных кодах генеральный директор специализирующейся на компьютерном зрении компании VisionLabs Александр Ханин. Он объяснил, что наличие OpenSource-проектов подобного класса важно для PR и репутации в комьюнити машинного обучения, но отметил, что успешность фреймворка, покажет время и количество активных пользователей. В качестве индикатора успешности продукта Ханин предлагает количество использований этой библиотеки в конкурсах kaggle по отношению к случаям использования конкурентов.

«Компании выкладывают свой продукт в открытый доступ для создания сообщества и экосистемы вокруг разработки, авторитета среди разработчиков и популяризации компании. Любое упоминание об использовании Catboost в, например, конкурсах kaggle — плюс к репутации «Яндекса» как технологической компании. Для комьюнити это плюс, так как у xgboost появился серьезный конкурент, отточенный годами практики в продакшене большой компании», — объяснил Ханин мотивацию «Яндекса» и сообщества.

Александр Горный считает, что кроме очевидного социально-морального фактора есть, как минимум, три причины «за». Во-первых, дополнительное тестирование: «Чем больше людей будет использовать наш Tarantool или яндексовский CatBoost, тем больше интересных идей или пожеланий получат разработчики и тем лучше отрасль будет развиваться». В качестве второго аргумента он отметил, что мир становится лучше, а интернет-компании — одни из бенефициаров этого улучшения: «Каждый новый стартап — это не только приятный пользователю сервис, но и покупатель рекламы, и потенциальный объект для инвестиций. Чем больше и чем качественнее, будут стартапы, тем лучше будет всем». И наконец согласился с коллегами, что открытый доступ к кодам важен в качестве подготовки кадров: «Разработчика, заранее научившегося принятому в компании технологическому стеку, не надо доучивать или переучивать после приема на работу».

Орлов отметил, что у российской интернет-компании один конкурент — Google. Но у него уже есть подобная технология, поэтому ее распространение не страшно «Яндексу». Зато мотивирует разработчиков поисковика: «Людям, которые выпускают библиотеку приятно, потому что это дает возможность создать научные публикации, получить уважение в сообществе, восторженные отзывы фанаток и т.п».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248920


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248906

Ошибка Уоррена Баффета: что думают миллиардеры об Amazon

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

С момента выхода компании на IPO в 1997 году акции Amazon подорожали на 66 700%. Все инвесторы сходятся во мнении, что детище Джеффа Безоса перевернет глобальный рынок розничной торговли. Почему?

IPO Amazon, крупнейшего интернет-ретейлера мира, стало одним из величайших за всю историю событий на фондовом рынке, убеждены эксперты американской финансовой компании The Motley Fool.

С момента выхода компании на IPO в 1997 году ее акции подорожали на 66 700%, а Джефф Безос, основатель Amazon, стал миллиардером — в рейтинге богатейших людей мира по верссии Forbes в 2017 году он занял третью строчку с $72,8 млрд.

Однако что думают об успехе интернет-гиганта другие миллиардеры?

На прошедшем недавно годовом собрании акционеров Berkshire Hathaway Уоррен Баффет (№2 в глобальном списке Forbes, состояние $73,4 млрд) заявил, что упустил возможность купить Amazon. На вопрос о том, почему он не вложился в компанию в свое время, миллиардер ответил односложно: «Глупость».

«Не так-то легко купить что-то, что продается в 10 раз дороже, чем оно стоит», — продолжил Баффет, отметив, что это также касается Alphabet. По словам бизнесмена, еще на раннем этапе развития Amazon Джефф Безос впечатлил его, но он не ожидал, что компания разрастется до таких размеров: «Он встряхнул не только мир розничной торговли, но и IT-индустрию».

«Это мощные, мощные идеи с большим потенциалом, и он реализовал их», — заключил владелец Berkshire Hathaway.

Инвестор-миллиардер, владелец Dallas Mavericks Марк Кьюбан считает, что Amazon — это гораздо больше, чем розничная компания (№564 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $3,4 млрд). В мае в интервью CNBC он охарактеризовал компанию как «исключительный стартап» и заявил, что акции интернет-ретейлера по-прежнему недооцены.

По словам бизнесмена, у компании есть огромные возможности для развития, особенно когда речь идет об «упреждающих продажах». «Когда Amazon говорит об открытии продуктовых магазинов, дело не в том, что они хотят продавать продукты в магазинах. То же самое и с книжными магазинами. Они делают это потому, что они хотят знать, что вам нужно, когда вам это нужно, прежде чем вы узнаете, что вам это нужно, чтобы они могли доставить его прямо к вашей двери. То, как они используют новые технологии – не просто взрыв розничной торговли, они готовы взорвать все», — говорит он.

Позитивно Кьюбан оценил и решение Amazon приобрести Whole Foods. «Вопрос для Amazon. Могут ли они доставить ваши продукты вам быстрее, чем вы можете добраться до магазина с помощью Uber / Lyft, чтобы совершить покупки? Да», — убежден миллиардер.

Эффективность Amazon является одним из ее самых больших преимуществ, считает инвестор Стэнли Дракенмиллер (№348 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $4,7 млрд). Он пояснил, что обычным розничным сетям удается продавать товаров на $1 за каждый потраченный $1, в то время как Amazon получает почти $4 за каждый вложенный доллар.

В интервью 2015 года, вскоре после того, как Дракенмиллер инвестировал в Amazon, он заявил, что ему нравится долгосрочная стратегия компании. «Я люблю Amazon ... Потому что они инвестируют в свое будущее», — пояснил он, отметив, что считает Безоса «серийным монополистом».

Практически одновременно с этим бизнесмен сократил инвестиции в IBM, в частности, из-за риска конкуренции со стороны Amazon Web Services.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248906


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248889

Только творческое сотрудничество: Аркадий Ротенберг продал долю в «Просвещении»

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Официально неизвестно, какой пакет акций принадлежал миллиардеру, но речь может идти о 25%. Ротенберг считает инвестицию удачной, однако сейчас у него в приоритете другие проекты

Миллиардер Аркадий Ротенберг F 39 продал свою долю в издательстве «Просвещение», сообщает газета «Известия» со ссылкой на представителя бизнесмена.

По его словам, владелец «Стройгазмонтажа» считает инвестицию удачной, однако сейчас у него в приоритете другие проекты. Тем не менее творческое сотрудничество с компанией продолжится — в ближайшее время должен выйти электронный учебник по дзюдо.

Источник, близкий к руководству издательства, указал, что покупателем доли выступил офшор DPK Investment Fund, зарегистрированный на Каймановых островах. Именно этому фонду принадлежит 50% зарегистрированной на Кипре Olma Media Group Ltd, которая в свою очередь владеет 100% акция просвещения. Кому принадлежит DPK Investment Fund – неизвестно.

Ротенберг с сентября 2013 года занимал пост председателя совета директоров «Просвещения». О том, что бизнесмен входит в число акционеров компании, стало известно в апреле 2015 года.

Как писал «Коммерсантъ», в годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Издательство «Просвещение» за 2014 год говорилось, что член совета директоров Аркадий Ротенберг «имеет право распоряжаться (непосредственно или через свои дочерние общества) более чем 20% общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции акционерного общества [«Издательство «Просвещение»]». Источник РБК говорил о том, что предприниматель владеет 25% ценных бумаг.

Olma Media была зарегистрирована в 2010 году, ее капитал был разделен поровну между Владимиром Узуном (основатель «ОЛМА Медиа Групп», сейчас — президент ОАО «Издательство «Просвещение») и Ларисой Ткач (Олег Ткач — основатель «ОЛМА Медиа Групп», сейчас — член Совета Федерации, связаны ли они между собой — неизвестно).

В декабре 2010 года произошло изменение в структуре капитала Olma Media Group Ltd — фонд с Каймановых островов DPK Investment Fund стал владельцем 99,9%, а у Узуна осталось 0,1%. Как писал РБК, фактически собственники Olma Media Group Ltd просто изменили схему владения активом. В ноябре 2013 года компания Pegasus Management Group Ltd, зарегистрированная на BVI, получила 25% акций Olma, у DPK осталось 74,9%, у Узуна — 0,1%.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248889


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248887 Антон Федчин

Антон Федчин («Одноклассники»): «Я не верю, что мессенджеры могут съесть соцсети»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Руководитель «Одноклассников» Антон Федчин — о текущем состоянии проекта, о будущем мобильных игр в соцсетях, о планах Mail.ru Group по экспансии на рынок мессенджеров и о том, как отразилась на площадке ее блокировка на Украине.

В постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — руководитель проекта «Одноклассники» Антон Федчин. Как показывает исследование агентства Initiative, по итогам 2016 года в России наибольшая доля медиапотребления в онлайне по-прежнему приходилась на соцсети. Вместе с тем в интернете доступно всё больше возможностей: коммуникационных, игровых, деловых — а также цифровых сред, дающих эти возможности. В частности, коммуникации, а в известной степени также потребление новостного контента и infotainment частично перекочевали в мессенджеры: так, по собственным данным операторов сотовой связи, WhatsApp на конец 2016 года пользовалось 68,7% абонентов «Билайна» и 47,6% абонентов «Мегафона», у Viber — 45,7 и 39,7% соответственно. Среди младшей аудитории популярны сервисы онлайн-стриминга, такие как Twitch и Periscope. В стремлении сохранить свое влияние и актуальность соцсети запускают новые проекты, как в составе основных сервисов, так и в качестве сателлитов. Позиционируемые как развлекательная соцсеть, «Одноклассники» в своем развитии в последние годы тоже заступили на новые для себя территории. Выясняем, что это несет их бизнесу и аудитории.

ДОСЬЕ ГОСТЯ

Родился 21 августа 1979 года.

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения по специальности «Вычислительные комплексы, системы и сети».

В 2001 году работал в Санкт-Петербургском госуниверситете.

С 2002 по 2008 год работал в веб-студии Tom Studio и игровой студии Destiny Sphere.

В 2008 году пришел в Mail.ru Group, где работал в подразделении Mail.ru Games в должности технического директора в Санкт-Петербурге.

В «Одноклассники» пришел в 2011 году на должность технического директора и отвечал за разработку и эксплуатацию проекта.

С октября 2014 года — руководитель всего проекта «Одноклассники».

— Немного о жизни проекта до твоего прихода. Что, по-твоему, помогло «Одноклассникам» в свое время переломить тренд на падение аудитории?

— Был сложный период, когда «Одноклассники» менялись и входили в Mail.ru Group (соцсеть вошла в состав холдинга в 2010 году. — Forbes). И как часто бывает, когда проект присоединяется к Mail.ru Group, убрали фокус с монетизации. На тот момент действовала платная регистрация, с которой дело обстояло двояко. С одной стороны, она сдерживала рост аудитории. С другой — аудиторию фильтровала. В статистике видно, что именно в период платной регистрации к нам пришли самые лояльные пользователи, нормально, в частности, относящиеся к платным сервисам, которые играют важную роль в монетизации «Одноклассников».

— Каково тебе было из технического руководителя превращаться в управленца, отвечающего за все и всех?

— У нас внутри нет жесткого распределения: ты программист — и только программируешь, дизайнер — сиди рисуй свой интерфейс. Все могут брать на себя функции, которые им интересны и с которыми они справляются. Еще в должности техдиректора я активно занимался продуктами. Например, запуск видеоплатформы «Одноклассников» — это в том числе и моя заслуга. Поэтому переход был естествен.

— Как строится команда? Что у «Одноклассников» свое, что расшарено с другими составными частями Mail.ru Group?

— Mail.ru Group разделен на бизнес-юниты. Каждый занимается своим набором проектов. У каждого своя команда разработки, команда дизайнеров и прочее. Делятся в основном административные ресурсы. Нам не надо заниматься вопросами финансирования, бухгалтерии, юридическими вещами, что экономит массу ресурсов. Будь сейчас «Одноклассники» отдельной компанией, это занимало бы очень много времени.

Но ценнее всего то, что между бизнес-юнитами налажены взаимоотношения по обмену технологиями. Прихожу я, например, в «Почту», и они могут сказать что-то вроде: «Слушайте, а у нас есть интересное решение для распознавания лиц. Хотите попробовать?» — «Да, классно». И помогут нам все интегрировать. Мы используем технологический потенциал всего Mail.ru Group.

Со своей стороны мы экспортируем вещи, связанные со статистикой и аналитикой, — то, что сильно развито в «Одноклассниках» изначально.

— А какие подразделения у «Одноклассников» полностью свои?

— Разработка, маркетинг, продукт, PR.

— Сколько человек совокупно в твоем прямом подчинении?

— Триста с небольшим. Сюда входят также саппорт и модерация. А основная продуктовая команда — менеджеры, разработчики, дизайнеры, тестировщики — насчитывает около 160 человек.

— Саппорт и модерация — на удаленке?

— Нет, у нас здесь жестко: люди, которые имеют доступ к персональным данным, к безопасности, сидят в офисе. У нас офис в Нижнем Новгороде, у которого специализация — саппорт.

— В какой форме ставит тебе задачи руководство холдинга?

— В достаточно свободной. Мы договариваемся об аудиторных и финансовых показателях по «Одноклассникам».

— С какой частотой?

— Основное планирование — раз в год. Понятное дело, в процессе возможны корректировки. Плюс мы приняли решение, что начинаем строить вокруг «Одноклассников» экосистему и прощупываем определенные направления. Вот сейчас активно развиваем месседжинг. Если сами «Одноклассники» должны расти планово и спокойно, благо основную аудиторию мы набрали, то по линии месседжинга мы хотим вести экспансию.

— Ты имеешь в виду недавно запущенный мессенджер TamTam, который работает фактически на сообщениях «Одноклассников»? Вы планируете его делать общим для проектов Mail.ru Group?

— Он запущен не на базе «Одноклассников». Проект совершенно отдельный, выращенный рядом с «Одноклассниками». Да, мы его будем развивать как проект всей группы. Это результат командной работы. Например, маркетинг, который нам организует инсталлы, закупку трафика и прочее, единый для Mail.ru Group.

— Будет ли TamTam консолидирующим для всех социальных проектов Mail.ru Group?

— У нас нет четкого waterfall (модель разработки продукта, при которой все его стадии проходятся строго последовательно. — Forbes): мол, приходим и говорим, что через два года проекты должны между собой пересечься. Мы пробуем нишу месседжинга. Сам мессенджер построен исходя из базовых ценностей: чтобы коммуницировать было быстро и удобно. Смотрим, какая аудитория туда заходит, как люди там общаются и что им нужно.

У нас интересный опыт в скрещивании проектов. В свое время в Mail.ru были «Одноклассники» и «Мой мир». Возникла мысль: «А давайте мы соберем одну большую социальную сеть и всех победим». И вдруг выяснилось, что людям не нужна одна соцсеть. Им нужны разные. То же возможно и в случае с мессенджером. Поэтому сейчас мы органически набираем аудиторию, нащупываем возможности. И будем расти дальше.

— Не боишься переусердствовать с мессенджерами? Тот же Павел Дуров стоит на том, что соцсети отжили свое, дальше будут одни мессенджеры.

— Я не верю в то, что мессенджеры могут съесть соцсети. Так же как они не съели электронную почту.

— Но резко уменьшили ее объемы в коммуникации, особенно у молодежи.

— Уменьшили. Но она не умерла. Разница между месседжингом и соцсетью грандиозная. Почему мы вообще стали думать про эту историю? Мы увидели, что люди начинают тратить больше времени на мессенджеры, не уменьшив использование соцсетей. А для нас самое важное — это вовлеченность пользователей и время, которое они проводят в наших проектах.

Есть среда, где люди вещают широко и рассказывают всем о том, что у них происходит. И им нужна отдельная среда, более быстрая, простая, удобная в использовании, где они смогут коммуницировать в понятном, четко очерченном кругу. Это дополняющие друг друга вещи.

— А как быть с монетизацией мессенджеров? В таких сервисах более узкий спектр возможностей для нее.

— Рынок у нас — нечто среднее между Востоком и Западом. Это видно и на примере «Одноклассников». На одних платных сервисах здесь не проживешь. Так, у нас реклама — наиболее динамично растущий сегмент по прибыли. С мессенджерами, думаю, получится то же, что с соцсетями. Можно делать платные сервисы, например связанные с [денежными] переводами. Но сперва нужно набрать достаточную аудиторию.

— В начале беседы ты говорил о том, что приложил руку к запуску видеоплатформы в «Одноклассниках». Как он происходил?

— В 2012 году у «Одноклассников» своей видеоплатформы не было. Использовалось стороннее решение от «Моего мира». Видео фактически не смотрели. Все считали, что аудитории «Одноклассников» оно, наверное, и не нужно. Однако мне удалось убедить [коллег] сделать свою платформу. На тот момент у всех на рынке были собственные. Но это дало нам и преимущество: у нас была возможность проанализировать их слабые стороны и изначально сделать сильное решение, как технически, так и с точки зрения продукта. Мы сделали упор на то, чтобы видео быстро стартовало, на адаптацию его битрейта. Мы стали активно использовать витрины. Ну а для того, чтобы сделать хорошую витрину с рекомендациями видео, у нас были серьезные наработки, связанные с data mining и рекомендациями. Этими и другими технологиями artificial intelligence, про которые сейчас все говорят, мы занимались уже в 2010 году.

Помню первые международные конференции по data mining, куда ездили наши ребята. Там были почти исключительно дейтинговые сервисы и казино. А мы туда — с нашими рекомендациями музыки. На нас смотрели немного странно.

— Вы вводили видео, еще находясь в прямой конкуренции со «ВКонтакте», у которого это направление уже было развито.

— Да, мы были в догоняющих. Но, развивая платформу, сумели изменить положение вещей. Раньше наши пользователи видео не смотрели, теперь смотрят, и активно. А главное, мы смогли поддержать тренд и развивали новые форматы. Например, вовремя поняли, что происходит со стримингом, и сделали свою стриминговую платформу, которая превосходит остальные как по технологиям, так и по продуктовым параметрам. Тот же Periscope фактически ушел с нашего рынка как стриминговая платформа. В России он чисто физически не может [полноценно] работать, потому что не везде у нас хорошая сотовая связь, а они не поддерживают адаптацию по битрейту. Стрим высокого качества из Москвы невозможно смотреть в Новосибирске.

— А нужны кому-то по-настоящему стримы в «Одноклассниках»? На мой взгляд, и в условно «продвинутом» Facebook эта затея не каждому интересна. Скорее селебритиз.

— Совершенно не согласен. Все сейчас учатся работать со стримингом. Просто формат новый. Обычное видео — это преимущественно все-таки не UGC, а контент, создаваемый профессионалами и полупрофессионалами. Средний блогер — полупрофессионал. Он серьезно занимается вопросом, разбирается, как делать правильно. А UGC-видео почти не пользуется популярностью. Мало кому интересно смотреть криво снятые на телефон ролики.

К стримингу требования — на уровне интуиции — совершенно другие. Все понимают, что это что-то вроде «оперативной съемки» с места, аналог живого репортажа. Ясно, что там будет непонятный свет, картинка будет дергаться, но ценно, что это происходит сейчас. Вспоминается популярное в Норвегии «медленное телевидение»: ставят камеру на поезд, запускают трансляцию — и он просто едет.

— Какие сейчас показатели у стриминга в «Одноклассниках»?

— За год количество стримов выросло в десять раз, количество просмотров — во столько же. Всего у нас на видеоплатформе около 470 млн просмотров. Из них процентов пятнадцать занимают стримы.

— А что стримят?

— Совершенно разные вещи. Мы сами бываем удивлены. Некоторым просто нравится сидеть и общаться с аудиторией. Кто-то танцует, кто-то поет, кто-то рассказывает. Возникли новые аудитории блогеров, которые могут в прямом эфире быстро собраться и о чем-то вещать. Притом что далеко не каждый обычный ютьюбовский блогер способен взять и сделать что-то интересное в прямом эфире.

Отдельное направление — киберспорт, им мы тоже занимаемся. Например, показывали The Kiev Major — чемпионат по Dota 2: 19 млн просмотров, и большая часть набрана во время трансляции. Причем в основном была привлечена молодая аудитория.

— У вас донаты встроены?

— Да. Постепенно развиваем их.

— Ваши пользователи, привыкшие понемногу платить за то, за другое, должны быть к ним предрасположены.

— Не совсем. У нас сейчас стадия экспериментов. Они привыкли платить, только в других форматах. Но рост есть.

Мы большая компания с достаточным количеством ресурсов и технологий, и стратегия у нас простая: мы смотрим, какие тренды появляются, проверяем их и пробуем использовать у себя.

— Я так понимаю, ваша задача — заменить собой телевизор. Людям привычно зависать у экрана, так почему бы не у экрана «Одноклассников»?

— Даже более того. Последние два года мы много экспериментировали на небольших внешних проектах. Например, пробовали работать со Smart TV. Сделали с помощью аутсорса приложение, где крутили исключительно UGC-ролики. Потому что прав на основной контент Smart TV у нас нет. И люди действительно очень хорошо зависают, смотря UGC, если в нем реализованы хорошие рекомендации.

— Мне кажется, Smart TV до сих пор не выстрелил. Звучит так, что вы попробовали его, но делать ставку на него не собираетесь.

— Smart TV — специфическая платформа. Прежде всего, пока непонятная в плане продвижения продукта. Привычные нам механизмы виральности там сейчас не работают. Мы в первую очередь хотели посмотреть, как аудитория реагирует на видеоконтент, какой ей интересен. И застолбить место, чтобы понять, что там происходит.

— Какие еще тренды вы наблюдаете, какие представляют для вас предметный интерес?

— На фоне стриминга люди заинтересовались вещами, имеющими отношение к дополненной реальности. Я бы даже скорее переходил к термину «смешанная реальность» — mixed reality. Картина современного мира начинает складываться из вещей реальных и виртуальных. Мы уже не обращаем внимания на то, что многие услуги формируются теперь и в онлайне, и в офлайне. Взять хотя бы сервисы такси. Из той же области наши спецпроекты по соединению стриминга с телевидением: к стандартному ТВ-формату подключаются люди с использованием стриминга.

Дальше — artificial intelligence, которым мы давно занимаемся. Отчасти его развитие обусловлено «мобилизацией» многих процессов. Мы получили среду, в которой интерфейс ограничен по размерам. И критически важно стало, что в столь малом объеме удается показать. Как предсказать поведение пользователя, чтобы оптимизировать интерфейс, показать именно то, что нужно? Здесь artificial intelligence и data mining выходят на первый план.

— О другой тенденции. С твоей точки зрения, игры в соцсетях умирают?

— Нет. У нас, например, 40% аудитории вовлечены в игры.

— Мне кажется, их доля на рынке неуклонно сокращается.

— По играм на Вебе — да. Но мы сейчас активно развиваем направление мобильных игр.

— Это игры, но все-таки не внутри «Одноклассников»?

— Не совсем. Мы отрабатываем обе ветки. Есть игры, которые сделаны на HTML5 внутри самого приложения, и есть наружная витрина, которая устанавливается отдельно. Оба направления растут. Думаю, через год снова наметится рост мобильных игр, точнее, игр в соцсетях, только уже на мобильных платформах.

— С чем это связано?

— Интегрированная в социальную сеть игра позволяет использовать механизмы виральности более плотно, чем когда вы со стороны что-то постите в соцсеть. Cоцсеть — это среда c очень высокой скоростью распространения контента, который пришелся по душе аудитории. Игровая индустрия проходила разные этапы. Сейчас все пошли на мобильные [устройства]: ты можешь в любой момент, когда есть свободное время, сесть поиграть во что-нибудь. Но все снова уперлись в ту же проблему, с которой когда-то столкнулись и обычные игры, и браузерные: нужен трафик. Ее можно решить за счет интеграции мобильных игр в соцсети.

— Вторая по численности аудитории страна в «Одноклассниках» — Украина. Насколько просела ее доля после запрета «Одноклассников» — наряду с другими российскими интернет-проектами — местными властями?

— Это интересный момент.

— Я думал, ты скажешь — болезненный.

— Болезненный для пользователей. Одно дело, когда вам отсекли доступ к какому-то сайту с экстремистским контентом. Тут другое: людей отрезали от социальной сети, где у них лежат фотографии, где они связываются с близкими, с приятелями, и часто это единственное место для коммуникации с кем-то из них. У многих там, в конце концов, профили умерших друзей, родственников, оставшиеся главным напоминанием о них.

Через «Одноклассники» люди общаются с родственниками за рубежом, которые эмигрировали. У многих, кто живет на Украине, родственники в России, и наоборот. Так что да, это очень болезненно для самих пользователей. Но люди стараются попасть туда другими способами, потому что они не хотят терять связь с друзьями и родственниками, хотят иметь доступ к профилям и контенту, которые им дороги, которых больше нигде нет.

— А для бизнеса это проблема?

— Не сказал бы, что серьезная. Возможно, несколько процентов потери в денежном исчислении. Ничего грандиозного не проходит, мы компенсируем проседание за счет других источников.

— «Одноклассники», «ВКонтакте», «Мой мир» — это часть российского медиаполя. В преддверии выборов 2018 года тебе даются какие-либо инструкции руководством компании и, возможно, администрацией президента?

— На данный момент у нас нет никаких инструкций в связи с выборами или чем-то подобным. Мы всегда стараемся быть нейтральными.

В «Одноклассники» политическая активность приходит сама по себе. Это платформа с виральностью, для того она и сделана. В первую очередь мы площадка, на которой пользователи и компании могут выступать. Если в рамках закона, то мы не препятствуем.

— А будете, если родина попросит?

— В рамках закона все будем делать. Не в рамках закона — не будем.

— То есть ты будешь как Павел Дуров: если придет незаконное требование со стороны ФСБ или администрации президента, выполнять его не станешь?

— Пока никто не приходил с незаконными требованиями. По-моему, проблема скорее надуманная.

— Вы замеряли градус политической активности аудитории «Одноклассников»? Мне кажется, по сравнению со «ВКонтакте» и тем более с Facebook твои «подопечные» очень спокойные.

— Когда происходили события на Украине, когда был Майдан, у нас многие пользователи жаловались на информацию о них в ленте как на спам. Людям нужны разные соцсети под разные потребности. Одни и те же люди хотят разного у нас и на Facebook. И ведут себя по-разному. У нас сильны патриотические мотивы, популярны вещи, связанные с позитивом. Есть и политика. Но не скажу, что все крутится вокруг нее. К нам человек приходит, когда хочет чего-то безопасного, эмоционального, яркого, с обилием видео. У нас коммуникации более эмоциональные, чем в других [цифровых] средах.

— У вас есть прогноз на 2017 год по росту ключевых KPI?

— Основной наш показатель — аудиторный. Мы хотим прирастать на 5–6% в год.

— Получается?

— Да, особенно хорошо в России. Начало года было удачным. А лето — период естественного спада. Осенью можно будет делать выводы.

Интервью выходит в рамках спецпроекта Forbes и аналитической программы «Рунетология». Предприниматель и основатель компании «Нетология Групп» Максим Спиридонов беседует с руководителями интернет-проектов о том, какие бизнес-модели в Рунете могут позволить стартапу стать следующим «единорогом», и в целом о том, как технологии меняют наш мир.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248887 Антон Федчин


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248886

Право на тайну: Госдума ограничила доступ миноритариев к документам компаний

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Доступ к протоколам заседаний правления и документам бухгалтерского учета теперь смогут получить только акционеры, которые имеют более 25% голосующих акций компании

Депутаты Госдумы утвердили в третьем, окончательном чтении закон об информационных правах миноритарных акционеров, который ограничивает их доступ к документам компаний. Соответствующее решение они приняли в ходе пленарного заседания в среду, 19 июля.

Документ определяет ограниченный уровень информации, который акционеры публичных обществ с пакетом, превышающим 1% акций компании, могут запрашивать у эмитента. Это информация о крупных сделках и сделках с заинтересованностью, протоколы заседаний совета директоров, отчеты оценщиков имущества, с которым заключены крупные сделки и сделки с заинтересованностью.

Новый закон также устанавливает список документов, который эмитент должен предоставлять по требованию всех акционеров. Это, среди прочего, договор о создании общества, документы о регистрации общества, решения о выпуске ценных бумаг, проспекты ценных бумаг, годовой отчет и финансовая отчетность, аудиторские заключения к ней, протоколы общих собраний акционеров, списки аффилированных лиц общества, заключения ревизора общества.

Доступ к протоколам заседания правления и документам бухгалтерского учета, по новому закону, будут получать только акционеры, которые имеют более 25% голосующих акций компании. Кроме того, устав компании может определять меньшее количество акций, дающих право доступа к этим документам.

Акционеры с долей в голосующих акциях менее 25% обязаны при затребовании документов и информации указывать деловую цель, с которой запрашиваются документы. Под деловой целью понимается законный интерес акционера в получении сведений и документов, необходимых для надлежащей реализации прав акционера. Законопроект устанавливает, что деловая цель не будет считаться разумной при наличие у компании сведений о недобросовестности акционера или если акционер является конкурентом общества или аффилированным лицом конкурента.

Закон дает обществу право на сохранение конфиденциальности коммерчески значимой информации. Это право предлагается обеспечить соглашением о конфиденциальности, подписанным между обществом и его участником.

Новый закон также дает обществу право отказать акционеру в доступе к запрашиваемым документам. Это можно сделать, если запрашиваемая информация размещена в интернете, если документ запрашивается повторно или относится к периоду, превышающему три года до момента обращения с требованием или периодам, когда запрашивающее документы лицо еще не было акционером общества. Любой отказ в доступе к документам должны быть исчерпывающе разъяснен.

В настоящее время любой акционер публичной компании имеет право запрашивать у эмитента любую информацию, за исключением документов бухгалтерского учета и протоколов заседаний правления. И компания обязана предоставить миноритарию эту информацию.

В 2017 году «Роснефть» предложила предоставлять полный доступ к документам публичной компании только владельцам 25% акций. Другим акционерам компания предлагала давать доступ только к раскрываемым документам, а миноритариям с пакетом более 1% — также и информацию о крупных сделках. «Транснефть», «Татнефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и «Ростех» направили президенту России Владимиру Путину свои предложения по ограничению доступа акционеров к документам компаний. Они мотивировали свои предложения защитой интересов обществ от злоупотреблений со стороны миноритарных акционеров.

Некоторые миноритарные акционеры расценили предложения нефтяных компаний как попытку лишить их не только права доступа к документам компаний, но и права предъявлять претензии к менеджменту за убытки, причиненные компании. Ассоциация профессиональных инвесторов (АПИ) просила спикера Госдумы Вячеслава Володина и министра экономического развития Максима Орешкина не допустить принятия этого закона, поскольку при его подготовке текст не был доступен заинтересованной стороне — инвесторам — и их интересы не были учтены.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248886


Россия. США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248885

Машина на двоих: чего ждать от слияния «Яндекс.Такси» и Uber

Алексей Дебелов

партнер FP Wealth Solutions

Для Uber сделка по продаже части бизнеса «Яндекс.Такси» — всего лишь элемент стратегии по отступлению с так и не завоеванного российского рынка

13 июля «Яндекс» и Uber объявили о слиянии своего бизнеса такси в России и ряде стран-соседей. Акции «Яндекса» после этого выросли на 25%, а клиентов Uber стали пугать неизбежным ростом тарифов. Насколько оправданы страхи и оптимизм в отношении этой сделки и что он значит для рынка?

В последние годы российский и особенно московский рынок такси претерпел существенные изменения. Сначала профессиональный цех таксистов потеснили сетевые такси RuTaxi, «Максим», «Сатурн». Важное изменение регуляции рынка произошло в начале 2012 года: заработал новый закон, существенно снижавший требования к водителям такси. Таким образом, было снято ограничение с предложения на рынке перевозок, из которого ранее водители извлекали свою высокую маржу. В гонку сразу включились онлайн-агрегаторы «Яндекс.Такси» и Gett Taxi, сконцентрировавшиеся в первую очередь на богатом московском регионе. Появление глобального агрегатора Uber в ноябре 2013 года и его стремление завоевать долю рынка запустило виток ценовых войн между участниками.

Собственно, захват рынка в убыток себе за счет снижения цен и субсидирования поездок из денег акционеров и был стратегией, позволившей Uber вырасти в крупнейшего перевозчика США, и экспортируемой по всему миру. Не оказалась исключением и Россия: с самого начала Uber стал демпинговать, снижая минимальные цены и тарифы за километр. В ценовую войну пришлось втянуться и остальным конкурентам, в первую очередь «Яндекс.Такси». Расходы агрегаторов в этой ситуации резались за счет многочисленных собственников автомобилей и водителей, готовых работать за зарплату низкоквалифицированного рабочего. В итоге, к текущему слиянию компании подошли с «выдоенными насухо» таксопарками, работающими по 12-14 часов таксистами — и все равно отрицательной прибылью: первый квартал 2017 года для «Яндекс.Такси» стал шестым убыточным подряд, а глобальная экспансия Uber за 2016 год принесла ему $2,8 млрд убытков при выручке $6,5 млрд. В таких условиях естественны ожидания, что объединившиеся бизнесы начнут наводить свои порядки на рынке, стремясь хотя бы окупиться, — поднимать цены, наращивать объемы, повышать эффективность.

Однако мне кажется, что сделать это будет очень и очень непросто, так что пассажирам вряд ли стоит опасаться немедленного существенного роста тарифов, хотя шаги к снижению затрат, безусловно, будут сделаны.

В результате описанных трансформаций на рынке московских такси в последние годы сложилась структура с несколькими крупными участниками-агрегаторами, конкурирующими по цене. Схожая структура, для сравнения, у рынка мобильной связи. Цены на таких рынках, как правило, держатся на одном уровне в силу либо явного сговора, либо понимания последствий конкуренции: снижение цены одним участником при высокой мобильности покупателей и агентов (водителей) приведет к снижению цен и другими участниками для удержания своих позиций. В итоге все в среднем останутся при своих, но с меньшей маржой — что хорошо для покупателей, но плохо для агрегаторов. В длинной перспективе на баланс сил начинают влиять качественные факторы — способность компаний развиваться и оптимизировать процессы и затраты. Однако для нового участника, которым когда-то был Uber, ценовая конкуренция — единственный способ быстро захватить существенную долю рынка, и его вход ударил по прибыли всего сектора.

Что может сделать в этой ситуации объединенный игрок? Если подумать, не так уж много. Во-первых, новый консолидированный бизнес не так уж и велик: по данным РБК, «Яндекс.Такси» в 2016 году осуществлял около 500 000 перевозок в день, Uber и Gett — около 150 000. Ни одна из компаний не входит даже в первую тройку российских агрегаторов: «Везёт», «Сатурн» и «Максим» в 2016 году вместе совершали около 4 млн перевозок в день, по данным Rusbase (2,5-3 млн по оценке РБК). Более того, в апреле «Везёт» и Сатурн объявили о слиянии бизнеса при участии UFG Private Equity, а сейчас ходят слухи об их переговорах с Gett.

Во-вторых, даже сильные позиции в отдельных регионах — а «Яндекс.Такси» до слияния занимал около половины московского рынка — не позволят монополизировать рынок и диктовать свои условия. Повышать цены в одиночку очень сложно из-за структуры рынка: начнется отток покупателей к более дешевым конкурентам, упадет доля рынка. В отсутствие барьеров конкурентам легко перекинуть ресурсы из других регионов на московский рынок. Если вдруг компаниям удастся сговориться и поднять цены, такой рынок всегда будет привлекательной целью для конкурентов из США, Китая, Индии, а также «серого» частного извоза.

В-третьих, даже возможный сговор с укрупнившимися конкурентами не даст новой компании полной рыночной власти. Рост объема рынка в последние годы был вызван именно падением цен - только в Москве в 2016 году количество поездок, по расчетам департамента транспорта, выросло в 2,2 раза. Существенный рост цен вернет большую часть пассажиров обратно на общественный и личный транспорт.

Итак, в ближайшее время, несмотря на укрупнение компаний на рынке, сложно ожидать существенного роста цен, хотя отступление Uber, по всей видимости, знаменует конец агрессивной экспансии и ценовых войн. Скорее всего, если активная борьба за рынок завершилась, компании отменят ряд скидок и рекламных акций для новых клиентов. Исторически Яндекс показал себя более рациональным игроком: после первоначального периода привлечения компаний-партнеров комиссией в 1% Яндекс быстро нарастил ее до 10% за счет водителей и таксопарков. Поэтому также для Яндекс эта сделка, скорее всего, менее важна, чем полагает рынок.

Слияние Uber и «Яндекс.Такси» — не уникальный случай. Это часть стратегии Uber по управлению затратами, объявленная еще в прошлом году, и предполагающая отход с незавоеванных рынков. Убытки компании растут вместе с выручкой, захват рынков за пределами США дается нелегко — конкуренты уже знают, чего ожидать от входа Uber на рынок, и достойно ведут ценовые войны. В итоге Uber продал летом 2016 года свой поедающий миллиард долларов в год китайский бизнес местному агрегатору Didi Chuxing, доведшему свою долю на внутреннем рынке с 80% до 90%. Не слишком успешна компания и в Индии. Так что вряд ли стоит ожидать, что эта сделка станет для «Яндекса» трамплином в совместный с Uber международный бизнес.

Сверхприбылей от внутреннего рынка тоже ожидать не стоит, благодаря состоянию, в которое его загнал Uber. Так что рост акций «Яндекса» на 25% на новостях о слиянии кажется избыточной эмоциональной реакцией рынка. В длительной перспективе технологические решения «Яндекс» могут позволить им постепенно наращивать долю рынка за счет качества услуг и дополнительных опций. Но экспертиза компании в данном секторе весьма ограничена, даже программное обеспечение для управления таксопарком «Яндекс» не разработал сам, а купил вместе с компанией РосИнфоТех. Да и конкурировать тогда ему придется с другими технологическими компаниями. Uber отлично справился с ролью Атиллы, уничтожив старые формы рынка и маржу узкого круга лицензированных перевозчиков по всему миру, но пока сам ничего на этом не заработал. Время покажет, сможет ли он создать на этих обломках свою империю или, как первые железнодорожные компании, лопнет, но оставит после себя новую структуру рынка. Что приятно, в любом случае в выигрыше останутся потребители.

Россия. США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248885


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248884

Коллективный разум: зачем крупные корпорации делятся технологиями с мелкими игроками

Михаил Батуев

Глава департамента цифровых решений Visa в России

Крупный бизнес пересмотрел подход к внедрению цифровых технологий — теперь корпорации предоставляют открытый доступ к своим сервисам

Сегодня успех бизнеса во многом зависит от того, насколько быстро он адаптируется к реалиям работы в цифровой среде. И международные корпорации, и малый и средний бизнес в равной степени борются за то, чтобы эффективно использовать digital-решения и соответствовать новым стандартам рынка, а главное, ожиданиям потребителя. Чтобы сохранять лидерские позиции и конкурентоспособность, нужно постоянно инвестировать в развитие, заниматься собственными разработками и — как ни странно – делиться ими с другим.

Уже не первый год крупные компании практикуют открытый доступ к своим сервисам для сторонних приложений через API (англ. application programming interface — программный интерфейс приложения). Говоря простым языком, это возможность для разработчиков подключать разные внешние сервисы к своему приложению. Так, например, можно в одном мобильном приложении подключить карту города, указать на ней офис компании или кинотеатр и проложить к ним удобный маршрут. И потребуются только существующие открытые сервисы, без необходимости создавать географические карты с нуля. Еще пример: если вы являетесь молодым разработчиком программного обеспечения в Москве и у вас есть интересное приложение, которое позволит торговым предприятиям обрабатывать платежи, вы сможете упростить его создание, используя уже существующие платежные (оплата картой) и информационные сервисы (курс валюты, местоположение банкомата или наличие скидок по картам в магазине). При наличии открытого API вы можете также подключить к нему свое приложение и сразу начать тестирование.

Крупные финансовые корпорации тоже предоставляют доступ к своим программным интерфейсам. Ведь на рынке уже не может существовать тот, кто один владеет всеми инновациями в платежах. На протяжении долгого времени мы активно развивали технологии для продвижения собственных продуктов, а в феврале 2016 года запустили платформу с доступом более чем к 40 API. Сторонние разработчики могут экспериментировать с конфигурируемыми программами, знакомиться с документацией и тестовыми данными, и, самое главное, теперь к их услугам целый спектр передовых решений компании: checkout-сервис, сервис переводов с карты на карту и др. Список будет пополняться, перед нами стоит цель — создать единую технологическую среду, в которой компании, финансовые учреждения и ретейлеры будут эффективно работать над приложениями для электронной коммерции.

Аргументов в пользу решения открывать API для сторонних разработчиков достаточно. Во-первых, это возможность протестировать свои технологии в самых разных уголках мира. Во-вторых, результативный поиск для компаний малого и среднего бизнеса крупного партнера. В-третьих, это возможность расширить сферу применения ваших технологий. Для многих компаний открытый API – по сути, способ без дополнительных затрат получить обратную связь о своих технологиях и их практическом потенциале. И, конечно, основная и самая масштабная причина — открытие API способствует процессу совместного создания и развития технологий, а это значительно увеличивает скорость разработки инноваций в целом.

Если существует решение, которое может быть быстро и просто интегрировано в ваш бизнес, совсем необязательно самому разрабатывать его аналог. В нашей компании, например, активно поддерживают стартапы, которым существующие технологии помогают развивать собственный бизнес. Мы даже проводим конкурсы для начинающих предпринимателей из разных стран мира по лучшей практике разработки инновационных бизнес-приложений и развитию новых платежных решений.

Подобные акселераторы, как правило, проводятся в партнерстве с местными коворкингами и привлекают к участию тех, кто готов продемонстрировать эффективное использование открытых API в разных направлениях. Например, для обработки электронных платежей (устранения барьеров, с которыми клиенты сталкиваются в процессе оплаты) или решения проблем, возникающих у коммерческих организаций при обработке платежей. Отдельный конкурс был посвящен разработке решения, которое позволило сделать электронные платежи более удобными для группы потребителей с ограниченными возможностями. По итогу наиболее интересные идеи получали от нас финансовую поддержку и помощь в запуске пилота.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248884


Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248878

Политех и "Автонет" поработают во благо беспилотников

Елизавета Титаренко

Ассоциация "Автонет", созданная в ноябре 2016 г. для развития рынка беспилотных автомобилей и автомобилей с интеллектуальными системами, и Московский политехнический университет (Политех) подписали соглашение о сотрудничестве. Они будут взаимодействовать при подготовке кадров для отрасли автономного, подключенного и электрического транспорта, в области развития образовательных программ, а также при разработке автомобиля с автоматизированным управлением для людей с инвалидностью. Это первое соглашение, подписанное между "Автонетом" и вузом.

Документ подписали исполнительный директор "Автонета" Владимир Колмаков (на фото справа) и ректор Московского политехнического университета Андрей Николаенко. Соглашение подразумевает стратегическое партнерство по стимулированию, поддержке и развитию отрасли автономного, подключенного и электрического транспорта. Стороны будут сотрудничать в сфере подготовки кадров, развитии новых программ и проектов по продвижению перспективных транспортных технологий.

Сотрудничество предусматривает совместную разработку автомобиля с автоматизированным управлением для людей с инвалидностью. Как рассказал декан транспортного факультета Московского политехнического университета Пабло Эмилио Итурралде Бакеро, этот автомобиль - "промежуточный" вариант между беспилотником и обычным автомобилем. По его словам, такой автомобиль поможет создать рынок транспортных средств для людей с ограниченными возможностями. Предварительно Политех планирует разработать протитоп такого автомобиля к концу 2017 г., говорит Пабло Бакеро. С помощью "Автонета" университет планирует привлечь финансирование в проект, который оценивается в 5-6 млн руб. Одной из разработок "Политеха" является беспилотный автомобиль на базе Kia Ceed, и опыт, наработанный в процессе создания этого беспилотника, выпускники Политеха планируют использовать при создании автомобиля с автоматизированным управлением для людей с инвалидностью.

Кроме того, ассоциация и университет будут сотрудничать в сфере подготовки кадров. Московский Политех обеспечит подбор и направление кандидатов из числа обучающихся и выпускников на замещение вакантных должностей или прохождение практики в компаниях-участниках Ассоциации "Автонет". "Будущее автомобильной промышленности – это автономные, подключенные и электрические технологии. Естественно, все технологии начинаются с квалифицированных кадров, и наше сотрудничество дает возможность такие кадры создавать. Уже сейчас студенты Мосполитеха выигрывают международные конкурсы, и мы считаем, что их разработки могут занять достойное место в развитии продуктов российских автомобильных компаний", - считает Владимир Колмаков.

"Мы обучаем кадры для предприятий российской автомобильной промышленности, понимая всю сложность, в которой она оказалась. Но при этом мы полны надежд, понимаем глобальные мировые тренды и, конечно же, должны готовить кадры на опережение", - заявил Андрей Николаенко. "Совместно с "Автонетом" мы ведем работу над конкретными проектами, и подобное сотрудничество дает возможность нашему учебному заведению выступать поставщиком высококвалифицированных специалистов для автомобильного рынка, что является основополагающим фактором развития всей отрасли", - говорит Пабло Бакеро.

Руководитель департамента разработок беспилотных транспортных средств Cognitive Technologies Юрий Минкин говорит, что сотрудничество с университетами – очевидный мировой тренд. "В последние годы большинство известных ИТ-компаний создали с профильными университетами совместные центры разработок. Особенно это четко проявляется в отраслях, связанных с созданием принципиально новых продуктов: беспилотного транспорта, робототехнических систем, нано- и биотехнологий и других", - отметил он. Например, в начале июля Cognitive Technologies и Уральский федеральный университет (УрФУ) объявили о начале международной программы роботизации сельского хозяйства "Урал Когнитив Агро" (см. новость ComNews от 10 июля 2017 г.).

Исполнительный директор транспортной компании Traft Артур Мурадян также считает, что сотрудничество частных компаний с вузами - самый правильный и эффективный способ развития интеллектуального потенциала для всей нашей страны. "Ничто так не включает школьников и студентов в учебный процесс и не раскручивает потенциал их фантазии и работоспособности, как понимание, что результаты их работ прямо здесь и сейчас имеют конкретное применение в реальной жизни", - отметил он.

По его словам, Traft находится в стадии подписания рамочных договоров о партнерстве с Московским политехническим университетом и Национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС. "В МИСиС мы плотно работаем с конструкторским бюро M&T prod, созданным одним из выпускников вуза Михаилом Крапивным. Одну из разработок этого КБ, которую ребята адаптируют и для Traft, Крапивной на прошлой неделе лично презентовал президенту России Владимиру Путину в ходе "Иннопрома" в Екатеринбурге", - пояснил он.

Напомним, членами Ассоциации "Автонет" являются Государственный научный центр РФ ФГУП "НАМИ", ПАО "Камаз", ПАО "Соллерс", ОАО "ВИСТ Групп", НПП "ИТЭЛМА".

Руководитель департамента разработок беспилотных транспортных средств Cognitive Technologies Юрий Минкин отметил, что представители Cognitive Technologies входят в рабочую группу AutoNET Национальной технологической инициативы (НТИ) Агентства стратегических инициатив (АСИ) с момента ее создания. "Пока не могут сказать, что за все время ее работы был достигнут какой-либо прогресс. Мы открыты для сотрудничества, но на данный момент определенных планов по сотрудничеству с ассоциацией нет", - отметил он.

Артур Мурадян из Traft отметил, что компания тоже не сотрудничает с "Автонетом" и не планирует плотного взаимодействия. "Сегодня в сфере наших непосредственных интересов - создание собственных и включение в уже существующие рабочие группы на отраслевом и государственном уровнях, направленные на глубинную проработку законодательного регулирования беспилотного транспорта. Ведь именно отсутствие законодательной базы в этой области на данный момент является главным барьером на пути начала форсированного тестирования беспилотных решений в реальных условиях дорог общего пользования", - пояснил он.

"Например, именно нашей компании принадлежит идея создания первого в стране профсоюза для будущих операторов беспилотных грузовиков, хотя логичнее было ожидать этот шаг именно от "Автонета", который ратует за глобальное развитие отрасли беспилотников", - отметил он. По его мнению, без поэтапной популяризации беспилотников среди консервативной аудитории водителей и дальнобойщиков в России страна рискует получить серию масштабных протестов и забастовок уже через пару лет.

Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248878


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248877

Борис Глазков выведет "Ростелеком" в лидеры цифровой экономики

Елизавета Титаренко

Бывший директор Центра стратегических инноваций ПАО "Ростелеком" Борис Глазков стал вице-президентом компании. Он займется реализацией стратегических инициатив, нацеленных на лидерство "Ростелекома" в построении цифровой экономики в России, а также создаст в компании Центр индустриальных компетенций по цифровизации отраслей и по направлению "умный город".

На новом посту Борис Глазков будет заниматься разработкой и реализацией стратегических инициатив, направленных на лидерство "Ростелекома" в построении цифровой экономики в России, координацией развития и продвижения необходимых для этого цифровых технологических платформ "Ростелекома". "Речь идет об отраслевых цифровых платформах, с помощью которых смогут оказывать сервисы как сам "Ростелеком", так и внешние партнеры. Это, например, отраслевые решения по направлениям "умный город", энергетика, ЖКХ, транспорт и др.", - уточнил представитель "Ростелекома".

Борис Глазков также займется созданием и управлением Центра индустриальных компетенций по цифровизации отраслей и по направлению "умный город" (интеллектуальные системы освещения и теплоснабжения, обеспечения безопасности с использованием видеоданных). При этом, по уточнению сотрудника "Ростелекома", Центр компетенций не обязательно будет неким структурным подразделением в компании. Это будет некое объединение профессионалов, которое генерирует интеллектуальные решения.

Кроме того, Борис Глазков возглавит проект по формированию и развитию корпоративной системы "открытых инноваций". "В целом эта система нацелена на поиск и воплощение инноваций внутри компании - от сотрудников, которые помогут "Ростелекому" быть лидером цифровой экономики, оптимизировать и ускорить процесс разработки и внедрения конкретных решений и сервисов", - пояснил представитель компании. Борис Глазков также будет отвечать за продвижение Программы инновационного развития "Ростелекома" в органах государственной власти. Эта программа рассчитана на 2016-2020 гг. и включает четыре направления работы: развитие новых технологий в области транспортных и мультисервисных сетей и информационно-вычислительной инфраструктуры; разработка и внедрение новых продуктов и сервисов; повышение эффективности бизнес-процессов; повышение энергоэффективности.

Напомним, в 2015 г. Борис Глазков возглавил Центр стратегических инноваций "Ростелекома". Компания пока не приняла решение, продолжит ли ЦСИ работу и кто возглавит его в таком случае.

При Борисе Глазкове в 2015 г. "Ростелеком" совместно с ОАО "Российские космические системы" (РКС) выступили с инициативой создания Ассоциации "Национальный консорциум Промышленного Интернета", а в 2016 г. поучаствовали в запуске работы Национальной ассоциации участников рынка промышленного интернета (НАПИ).

Досье ComNews

Борис Михайлович Глазков родился 11 августа 1981 г. в Москве. В 2004 г. окончил Московский авиационный институт по специальности "Прикладная математика", а в 2009 г. – Институт психологии Российского государственного гуманитарного университета по специальности "Психология". В 2009–2011 гг. занимал посты начальника отдела и замначальника информационного управления Федеральной миграционной службы. С 2011 по 2012 гг. – заместитель директора департамента государственной политики в области создания и развития электронного правительства Минкомсвязи. В 2012–2013 гг. – директор Департамента технического развития и информационной безопасности компании "Универсальная электронная карта". В "Ростелеком" пришел в 2013 г. В 2015 г. возглавил Центр стратегических инноваций компании, отвечал за стратегический анализ и развитие перспективных направлений бизнеса в условиях глобализации и цифровизации экономических и социальных процессов. Является руководителем направления "Умный город" Межведомственной рабочей группы при Минкомсвязи России по подготовке проекта федеральной программы "Цифровая экономика". Имеет ведомственные и государственные награды.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июля 2017 > № 2248877


США. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 19 июля 2017 > № 2248847

Бывший разведчик, проливающий свет на сагу вокруг Трампа и России

Кортни Уивер | Financial Times

"Что пошло не так с новым сезоном "Американцев"? - пишет корреспондент Financial Times Кортни Уивер. - Нет, я говорю не о получившем признание критиков американском телесериале. Я имею в виду другой шпионский триллер, разыгрывающийся на реке Потомак: семейную драму со слишком готовым помочь сыном, его другом, азербайджанской поп-звездой, провинциальным российским юристом и экстравагантным британским публицистом".

Журналистка сообщает: "Я встретилась с Питером Эрнестом, ветераном ЦРУ с 36-летним стажем, проведшим лучшие годы, выполняя тайные операции по заданию ЦРУ. Выйдя в отставку, бывший разведчик стал исполнительным директором Международного музея шпионажа в Вашингтоне. Эрнест отметил, что посланное Дональду Трампу-младшему электронное письмо содержало типичную "приманку" - в данном случае это было обещание предоставить компромат на Хиллари Клинтон".

Что касается моей жалобы на то, что ловушка кажется слишком любительской, он быстро развеял все иллюзии: "Они не снуют вокруг в плащах и широкополых шляпах". По словам Эрнеста, тщательно проведенная кампания влияния может быть больше похожа на лоббирование и сбор средств, чем на то, что мы обычно считаем шпионажем, передает Уивер.

Эрнест и сам оказался в непосредственной близости от этой драмы. "Актер Роберт Де Ниро (невероятно!) является одновременно членом совета почетных директоров Музея шпионажа и деловым партнером сподвижников Трампа Араса и Эмина Агаларовых, которые управляют московскими ресторанами принадлежащей Де Ниро сети суши-ресторанов Nobu", - пишет автор.

По словам Эрнеста, он еще должен проконсультироваться с Де Ниро по последнему повороту событий, но в то же время с нетерпением ждет продолжения истории. Кто знает, заметил он, может быть, когда-нибудь вся эта сага будет представлена на выставке в музее.

США. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 19 июля 2017 > № 2248847


Белоруссия. Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 июля 2017 > № 2248844 Сергей Лозница

«В России почти никто не борется», — говорит кинорежиссер Сергей Лозница

Збынек Власак (Zbyněk Vlasák), NOVINKY.CZ, Чехия

В этом году режиссер Сергей Лозница — уроженец Белоруссии, проживающий в Германии — представил в Каннах свой фильм «Кроткая». Он снят по мотивам творчества Достоевского и повествует о судьбе женщины, которая безуспешно пытается встретиться с мужем, который сидит в тюрьме. На фестиваль в Карловых Варах Лозница привез другую свою ленту — документальный фильм «Аустерлиц», в котором режиссер, казалось бы, безучастно наблюдает за туристами в бывшем концлагере Заксенхаузен.

— Novinky.cz: Ваш фильм «Кроткая» в начале августа будет демонстрироваться в Вашем присутствии в Летней киношколе в Угерске-Градиште. Что он рассказывает об отношениях российского государства и его граждан?

— Сергей Лозница: Собственно, ничего нового! Прежде всего потому, что в этом смысле на территории бывшей российской империи ничего особенно не меняется со времен Ивана Грозного. И неважно, как мы сейчас называем это государство — тоталитарное или демократическое. Суть остается неизменной. Но я бы говорил не об отношениях государства и граждан, а, скорее, о государстве и его жителях. Чтобы быть гражданином, нужно что-то для этого сделать. Автоматически им не становятся: быть гражданином — привилегия. Сегодня в России очень мало граждан.

— Так какие отношения сегодня в России между государством и его жителями?

— Речь идет о специфическом виде рабства. Официально в России его отменили в 1861 году, но если власть что-то задумает, ее по-прежнему, как и раньше, никто даже не попытается остановить. В России никогда не было гражданского общества, которое должно защищать народ от вмешательства власти. Возможно, оно появилось ненадолго в начале 20 века, но нам всем известно, чем это кончилось. Все это, конечно, связано с постоянной утратой интеллектуальных элит, которые в лучшем случае бегут из России до того, как лишатся жизни. Сейчас не вспомню, кто из французов сказал, что если бы его страну покинули триста интеллектуалов, французы превратились бы в народ идиотов. Русские же сами перебили массу своих интеллектуалов. Поэтому сегодня у Путина нет никакой настоящей оппозиции. Кстати, сам он сейчас нацелился на Российскую академию наук.

Это интересовало меня и в «Кроткой»: какие идеалы мы, восточноевропейцы, носим в душе, если снова и снова они подталкивают нас к этому самоубийству? Достоевский описал их в своих книгах, на мой взгляд, гениально, и он оказался пророком.

— И даже распад СССР не дал шанса выбраться?

— В то время действительно появилось огромное движение людей, которые больше не хотели жить в государстве вроде Советского Союза. Но это движение возникло только потому, что власть его позволила. И, главное, элиты не сумели предложить нового видения демократического государства, некий жизнеспособный проект. Этой альтернативы у нас нет до сих пор. Иногда я встречаюсь с русскими эмигрантами, которые в начале 90-х были свидетелями тех событий, и многие из них мечтают вернуться на родину и фантазируют, что встанут во главе оппозиции против Путина. Но, будучи интеллектуалами, они предлагают только разные утопии без шансов на реализацию.

— То есть Вы не видите для России светлого будущего?

— За светлое будущее надо бороться, а в России почти никто не борется. Для этого нужна идея, социальная фантазия и определенная модель из прошлого, но сейчас всего этого в России нет. В отличие от деструктивного воображения, которым в России обладают все во всех слоях общества — от президента до последнего рабочего. Неслучайно, что сегодня никто не вспоминает о Февральской революции 1917 года, которая по-настоящему изменила страну. Как освобождение прославляется другая, Октябрьская, после которой все новое, недавно возникшее, было уничтожено немногочисленной бандой. Когда читаешь мемуары о том времени, понимаешь, что иначе дело и не могло закончиться. Ведь в России всегда так было: побеждает тот, кто наглее всех рвется к власти.

— В условиях современного кризиса на Западе кажется, что и мы теряем те идеи, которые нас определяют.

— Когда ведешь благополучную жизнь, забываешь, что все окружающие блага — не само собой разумеющееся, что за свою свободу и за все то, за что твои предки отдавали жизнь, ты должен бороться каждый день. Поэтому иногда должны случаться кризисы, чтобы напоминать нам об этом. Сегодня мы видим, как в Соединенных Штатах крепнет сопротивление попыткам ограничить свободу. Студенты, журналисты и даже политики выступают против Трампа. Они борются и знают, за что должны бороться. В России нечто подобное невообразимо.

Проблема западных обществ — в том, что они выстроены на научных основах, то есть на прагматизме, который зачастую плохо сочетается с нравственностью. Поэтому современность так напоминает нам 30-е годы. Чемберлен и Даладье решили пожертвовать территорией Судет, где мы сейчас по стечению обстоятельств находимся, и отдать их Гитлеру из прагматических соображений. Они верили, что это остановит его экспансивную политику, или что им даже удастся повернуть его против Советского Союза. Впоследствии стало понятно, что им стоило предпочесть нравственность. То же самое я советую западным государственным деятелям, например, в том, что касается украинской войны — ведь европейские политики отказываются хотя бы допустить ее существование.

— В «Кроткой» ясно прослеживаются линия тюремных историй, а они неразрывно связаны с русской культурой…

— Речь не только об историях, шутках или сентиментальных песнях — в современный русский язык глубоко врезался тюремный сленг, зародившийся в 50-е годы. На Западе этого не понимают, но тут есть своя логика: при Сталине в Советском Союзе не было такой семьи, у которой никто бы не сидел. И если этим людям везло, и они возвращались из заключения, они несли с собой и тюремный язык, и модели поведения в тюрьме. Со временем и то, и другое распространилось во всем обществе.

— Вы считаете, что это оказывает какое-то влияние на русский менталитет?

— Разумеется, но влияние оказывается в обоих направлениях. Если бы не было русского менталитета, то тюремный сленг так хорошо не закрепился бы. Любой начальник в русской истории хотел завладеть языком. В особенности в 50-е годы язык резко упростился, как и жизнь, что, несомненно, повлияло на русское мышление. Путин и его окружение тоже пытаются закрепить в языке определенные лозунги и фразы. При этом язык продолжает упрощаться — достаточно немного послушать российского президента. Я даже не хочу себе представлять, что бы на это сказали Набоков или Ахматова.

Я помню, что когда жил в России, каждый день следил за собой, чтобы ко мне это не пристало. Я начал использовать некоторые слова только потому, что они были распространены в моем окружении. Мой язык менялся, и из-за этого менялся я сам.

— Речи Трампа тоже не отличаются особенной изощренностью.

— Да, но Трамп в США — не единственный центр власти. И с американцами, которые испытывают острую необходимость в личной собственности, достоинстве и держат дома оружие, всегда будет очень непросто договориться. Американская гражданская война была войной против рабства. Русские же вели гражданскую войну за то, чтобы стать рабами. И в этом — разница.

— На фестивале в Карловых Варах был показан другой Ваш фильм — документальный фильм-наблюдение «Аустерлиц», снятый по мотивам книги В. Г. Зебальда. Что Вас в ней заинтересовало?

— В Зебальде мне нравится то, что он заставляет нас задуматься. Он смотрит вокруг себя и затрагивает разные темы, он открыт всему, что сейчас происходит. В его книгах реальность переплетается с размышлениями. Я точно так же воспринимаю кинематографию и искусство вообще. Для Зебальда характерна и определенная амбивалентность. В конце он приходит к ясным выводам, но до того его аргументы «за» и «против» сливаются. Я хочу, чтобы именно такими были и мои фильмы.

— Эта амбивалентность для Вас важна и в «Кроткой», не так ли?

— Да. В конце «Кроткая» превращается в хоррор, который, однако, весьма вероятно, разворачивается только в фантазии героини. Но все может быть и наоборот, и все, что мы видели до тех пор, было только в ее воображении. Стремясь попасть к своему мужу в тюрьму, она встречается с множеством опасных людей, которые, однако, с ней очень любезны и говорят ей: «Уходите, пожалуйста, мы опасны, и с Вами может что-нибудь случиться». Эта амбивалентность там все время присутствует. Разумеется, с определенной долей извращенности. Потому что произведение Достоевского — пусть в фильме от него почти ничего и не осталось — это извращенный гротеск.

— В фильме «Аустерлиц» на длинных статичных кадрах мы наблюдаем за посетителями бывшего концлагеря Заксенхаузен…

— Мы снимали в семи памятных местах. Но на кадрах из Заксенхаузена лучше всего было видно то, что мы хотели показать — а именно отношение посетителей, которые туда приходят, к рождению и смерти. Потому что — чего уж там скрывать — туристы сегодня приезжают в концентрационные лагеря, прежде всего, из-за своей зачарованности смертью.

Кроме того, Заксенхаузен находится недалеко от Берлина, поэтому турагентства особенно активно за него принялись, и туда приезжает особенно много людей. В Берген-Бельзене такие толпы не увидишь, а Заксенхаузен опять превратился в фабрику, но уже не смерти, как при нацистах, а денег. И в этом заключается ирония. Там наша память продается, как привлекательно упакованный продукт. Я не утверждаю, что это хорошо или плохо. Это просто факт. И меня, как киноантрополога, этот факт заинтересовал.

— Действие «Аустерлица» разворачивается в лагере, где не было систематических убийств евреев. Изменился бы фильм, если бы съемки проводились в Освенциме? Там ведь сегодня тоже полно туристов.

— Я не знаю. Но было бы интересно попробовать поснимать и там. Поведение большинства людей, вероятно, было бы таким же, однако в Освенцим ездит больше евреев, для которых все это, конечно, имеет более глубокий смысл. Что касается состава туристов, то в Заксенхаузене он разнообразнее. Как сказал мне один зритель в Карловых Варах, там одно из немногих мест, где люди, относящиеся к европейской цивилизации, образуют толпу. Хотя при других обстоятельствах ее не получается, ведь нас разделяют национальные и политические различия.

— На что Ваш фильм может спровоцировать зрителей?

— Мне было бы интересно, если бы кто-нибудь решил поглубже исследовать одержимость людей «селфи», когда они массово фотографируются на фоне надписи Arbeit macht frei. Почему они хотят оказаться рядом с этой циничной и лицемерной фразой? Эта надпись тоже стала продуктом, и тот, кто ее придумал (уж не знаю — Геббельс или кто другой), в сущности, победил. Он привлек наше внимание. Сегодня люди хвастают тем, что пришли посмотреть на огромный крематорий, и с восторгом сообщают об этом своим друзьям, семье, соседям. И это тоже извращение!

Белоруссия. Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 июля 2017 > № 2248844 Сергей Лозница


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 июля 2017 > № 2248843

Дзюдоист Владимир Путин — обманщик?

Дерек Хокинз (Derek Hawkins), The Washington Post, США

Таланты Владимира Путина в боевых искусствах стали легендой. Благодаря устойчивому потоку новостей раболепных государственных СМИ России, которые часто безо всякой критической проверки повторяют американские издания, Путина считают специалистом по дзюдо самого высокого класса. Его способности производят такое глубокое впечатление и так известны, что они стали синонимом стиля руководства российского лидера.

64-летний Путин действительно является обладателем черного пояса, и у него множество почетных наград и званий по боевым искусствам от всевозможных организаций, занимающихся такими делами. Если поискать в Google, мы найдем огромное количество фотографий и видеокадров, на которых российский президент в белом облачении с завидной легкостью швыряет на маты своих соперников по спаррингу. Он стал соавтором нескольких книг о дзюдо и даже сыграл роль в учебном видеофильме, который получил меткое название «Учимся дзюдо с Владимиром Путиным».

Мнимое спортивное мастерство Путина определенно вписывается в ту картину мужественности, которую он демонстрирует всему миру. Это прекрасное дополнение к тем снимкам, где он позирует с голым торсом, в военной форме, а также к россказням о том, что он борется с медведями и усыпляет транквилизаторами амурских тигров.

Но действительно ли Путин такой мастер боевых искусств, каким его представляют?

Нет, говорит редактор блога по национальной безопасности Lawfare Бенджамин Уиттс (Benjamin Wittes).

Так уж случилось, что Уиттс — страстный поклонник боевых искусств, и он считает Путина мошенником. Более того, он хочет вывести его на чистую воду, для чего бросил вызов российскому диктатору, предложив ему сразиться в любом месте, где у Путина не будет возможности его арестовать.

Уиттс впервые вызвал Путина на поединок еще осенью 2015 года, когда его блог был сравнительно малоизвестным, а читали его в основном люди из сферы национальной безопасности. Со временем популярность Lawfare набрала обороты, и там появились материалы о расследованиях предполагаемого российского вмешательства в президентские выборы 2016 года и нелицеприятные комментарии об администрации Трампа. Сам Уиттс стал чем-то вроде знаменитости в Твиттере и героем левых, особенно после того, как в мае он поделился своим мнением о бывшем директоре ФБР Джеймсе Коми и о его сомнительных контактах с президентом.

Оседлав новую волну популярности, Уиттс в выходные дни снова вызвал Путина на дуэль, разместив в Твиттере ссылку на свои посты о гипотетической схватке. «Надо готовиться к тому дню, когда Кремль наконец позвонит», — сказал он.

@benjaminwittes

Ладно, ребята. Пора заняться тхэкводно. Нужно быть готовым к тому дню, когда Кремль наконец-то позвонит.

@benjaminwittes

Я буду бороться с Путиным в любое время и в любом месте, где он не сможет меня арестовать. Это мой вызов президенту Российской Федерации.

По словам 47-летнего Уиттса, получившего черный пояс по тхэкводно и айкидо, многие видеозаписи схваток Путина (а их действительно очень много) — это вранье. Обычно они начинаются с нескольких кадров, на которых Путин разминается со своим спарринг-партнером, а потом вдруг бросает его или делает ему подсечку. Уиттс утверждает, что его партнеры падают на пол с чрезвычайной легкостью.

«По крайней мере, на тех видео, что я смотрел, на Путина никто решительно не нападает. Я не увидел доказательств того, что соперники вообще пытаются его победить, — написал Уиттс в своем блоге. — На видео он демонстрирует свою мужественность и спортивную сноровку, а соперники делают ради него то, что японцы называют «укеми» (защитное падение).

Уиттс разместил в Facebook пост под заголовком «Почему Владимир Путин не хочет со мной бороться?» Ответ на этот вопрос он дает довольно резкий: «Путин — мошенник в боевых искусствах. Он сражается только с теми, над кем имеет власть, и все они ему поддаются».

По словам Уиттса, темная сторона путинских демонстраций заключается в том, что в их основе лежит агрессивность российского лидера на международной арене, а также преследования диссидентов и меньшинств в России.

Опыт Путина в боевых искусствах хорошо задокументирован, и он давно настаивает на том, что дзюдо и другие единоборства воспитывают в человеке самодисциплину. Другой вопрос — на самом ли деле он такой неустрашимый боец, каким его изображают. Пока в этом сомневаются очень немногие, и Уиттс — один из них.

Путинские биографы отмечают, что он начал заниматься дзюдо и советским спортивным единоборством самбо в подростковом возрасте в Санкт-Петербурге. Давая в 2001 году интервью NPR, он так описал свою давнюю любовь к обоим видам спорта:

Я начал заниматься в 14 лет российским видом — он называется самбо — самооборона без оружия переводится — и потом перешел в спортивную группу, которая занималась дзюдо. Я был мастером спорта. У нас есть такая градация. А «черный пояс» получил где-то в 18 лет. Я, можно сказать, всю свою сознательную жизнь занимаюсь дзюдо. Я очень люблю этот вид спорта. Думаю, что это не просто спорт, но это еще и немножко философия, которая учит с уважением относиться к партнеру. Стараюсь заниматься регулярно и делаю это с удовольствием.

В последние годы Путин получает почетные награды и звания по боевым искусствам, причем в основном это не признание его спортивного мастерства, а стремление заручиться его поддержкой. В 2014 году одна международная организация наградила его черным поясом восьмой ступени за работу по популяризации в России контактного каратэ. За год до этого Всемирная федерация тхэквондо присвоила Путину звание мастера по этому виду спорта после его визита в Южную Корею, хотя он никогда им не занимался. В то время газета Independent отмечала, что он теперь по своему рангу — выше, чем эксперт по боевым искусствам и киноактер Чак Норрис.

RT и прочие государственные СМИ с энтузиазмом вещают об этих наградах и званиях при любой возможности, делая из Путина едва ли не супергероя, освоившего все боевые искусства.

«Зачем телохранители, если ты так хорошо владеешь приемами самообороны?— задал в 2008 году вопрос репортер RT в репортаже о Путине, делающем сопернику подсечку и бросающем его на татами. — Владимир Путин показывает, что он политик, с которым лучше не связываться».

Некоторые американские издания тоже получают удовольствие, рисуя Путина в образе карикатурного диктатора, для которого боевые искусства — это признак оригинальности. Заголовков на эту тему множество: «Владимир Путин владеет приемами дзюдо лучше, чем ты», «Путин рисуется, бросая на пол членов российской команды по дзюдо», «Владимир Путин получает черный пояс девятой ступени по тхэквондо, потому что он его заслужил».

Уиттса этими заголовками не проведешь. Он заявляет, что предложение провести схватку с Путиным — это не шутка.

«Путину надо сразиться с неплохо натренированным офисным работником средних лет (но не экспертом в боевых искусствах) в обстановке, где я смогу победить без страха быть за это наказанным, либо его ждет всеобщее осуждение во всем мире как слабака и обманщика, — написал он. — По-настоящему сильному лидеру не нужна показуха с участием подвластных ему лакеев».

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 19 июля 2017 > № 2248843


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248022

Информация о новинках столичного образования теперь публикуется в разделе «Лента новостей». В архиве выпусков появился поиск, причем видео можно искать по алфавиту или новизне.

К новому учебному году Московский образовательный телеканал обновил сайт. Об этом рассказали в пресс-службе Департамента образования.

Теперь у сайта более удобный интерфейс. На главной странице разместили видеоплеер, где вещание идет круглосуточно. Быстро найти информацию о событиях столичного образования можно в «Ленте новостей», узнать о предстоящих передачах — в разделе «Скоро в эфире».

Изменился на сайте и архив выпусков. Теперь пользователи сами могут настроить формат отображения видео по алфавиту или новизне. Также появился поиск по архиву.

Каждую неделю телеканал показывает новые передачи. Быть в курсе событий помогает информационная программа «Школа. Новости». Репортажи выходят с понедельника по пятницу, а по субботам о самом важном напоминает передача «Школа. События». «Спорт в московской школе» расскажет, как вырастить не только знающего, но и здорового ребенка.

«Московский образовательный» — первый и единственный телеканал о столичном образовании в интернете. Он начал работать в сентябре 2015 года. В эфир выходят тематические авторские программы, ток-шоу, проект «Школьное ТВ».

Темы для канала выбирали сами москвичи. Самым популярным стало дополнительное образование школьников, на втором месте — роль социальных сетей в образовании, а на третьем — новые электронные ресурсы в школе. Всего в голосовании приняли участие 240 289 «активных граждан».

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248022


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248018

Более сотни бесплатных экскурсий проведут в дни фестиваля «Московское лето»

Горожанам покажут самые известные «цветочные» дома столицы и расскажут о любимых летних развлечениях москвичей во второй половине XIX века.

Во время городского фестиваля «Московское лето. Цветочный джем», который пройдет в столице с 20 июля по 6 августа, все желающие смогут посетить более сотни бесплатных пешеходных экскурсий. Прогулки с гидами будут проводить ежедневно. Для удобства горожан предусмотрены утренние (11:00), дневные (12:00, 13:00 и 14:00) и вечерние экскурсии (17:00 и 19:00).

Летние экскурсии

Для гостей фестиваля подготовили сразу несколько пешеходных прогулок, посвященных лету. Предварительная регистрация не потребуется, все желающие смогут прийти в назначенное время на Новый Арбат или в Столешников переулок, откуда стартуют экскурсии (подробное расписание смотрите ниже).

Одна из бесплатных прогулок будет называться «Лето в камне». Ее посвятят московским зданиям с живописными цветочными композициями на фасаде. Маршрут пройдет мимо гостиницы «Метрополь», Центрального универсального магазина (ЦУМ), Дома учителя на Пушечной улице. Экскурсоводы обратят внимание москвичей на тюльпаны, маки, цветочные гирлянды и даже морские раковины, украшающие столичные здания.

О летней моде конца XIX — начала XX века расскажут на одноименной экскурсии по Кузнецкому Мосту. Эта улица в прежние времена считалась островком моды, так как здесь традиционно селились французы: портные, парикмахеры, торговцы, рестораторы. Участники экскурсии увидят сохранившиеся дома, где работали французские модные заведения.

Во время прогулки «Летние развлечения москвичей» посетители узнают, как проводили теплое время года горожане во второй половине XIX века.

Обзорные экскурсии

Также в рамках фестиваля пройдут бесплатные обзорные экскурсии по знаковым достопримечательностям столицы. На них необходимо регистрироваться на сайте проекта. Там же есть подробное расписание.

Например, на экскурсии «От Третьяковки до Цветкова. Коллекции и судьбы» гости узнают о знаменитых коллекционерах и их удачных приобретениях. Посетителям расскажут, как начинал свою галерею с блошиных развалов у Сухаревой башни знаменитый Третьяков, покажут дом другого собирателя произведений искусства — Цветкова, чья коллекция в итоге также перешла в Третьяковскую галерею.

Во время прогулки от проспекта Мира до Цветного бульвара участников проведут по знаковым местам для поэта Валерия Брюсова и художника Виктора Васнецова, а также покажут дом «первой любви» ученого Константина Циолковского.

На пешеходной экскурсии «От Леонова до Ростокина вдоль Яузы-реки» гости увидят Миллионный мост — Ростокинский акведук, построенный еще во времена Екатерины II.

Фестиваль «Московское лето. Цветочный джем» стартует уже в этот четверг. Его основными темами станут сладости и цветы. Более 40 площадок фестиваля украсят необычными композициями из живых растений. С подробной программой можно познакомиться в спецпроекте mos.ru.

Расписание бесплатных летних экскурсий

20 июля:

— 19:00 — «Лето в камне» (Столешников переулок);

— 19:00 — «Летней порой в Поварской слободе» (улица Новый Арбат).

21 июля:

— 19:00 — «Сад “Эрмитаж” и окрестности» (Столешников переулок);

— 19.00 — «Воздвиженка» (улица Новый Арбат).

22 июля:

— 14:00 — «Страстной бульвар» (Столешников переулок);

— 14:00 — «Никитский бульвар» (Новый Арбат);

— 17:00 — «Александровский сад» (Столешников переулок);

— 17.00 — «Усадьбы Поварской» (улица Новый Арбат).

23 июля:

— 14:00 — «Лето в городе» (Столешников переулок);

— 17:00 — «Летняя мода» (Столешников переулок);

— 14:00 — «Сады московских усадеб» (улица Новый Арбат);

— 17:00 — «Островки зелени», экскурсия по дворам, скверам и бульварам (улица Новый Арбат).

24 июля:

— 19:00 — «Тверской бульвар» (Столешников переулок);

— 19:00 — «Летние развлечения москвичей» (улица Новый Арбат).

25 июля:

— 19.00 — «Лето в камне» (Столешников переулок);

— 19.00 — «Островки зелени» (Новый Арбат).

26 июля:

— 19.00 — «Короли парфюмерии» (Столешников переулок);

— 19.00 — «Никитский бульвар» (улица Новый Арбат).

27 июля:

— 19:00 — «Тверской бульвар» (Столешников переулок);

— 19:00 — «Арбатские дворики» (улица Новый Арбат).

28 июля:

— 19:00 — «Усадьбы и сады Петровки» (Столешников переулок);

— 19:00 — «В час небывало жаркого заката», по булгаковским местам (Новый Арбат).

29 июля:

—14:00 — «По Петровке и бульварам» (Столешников переулок);

—14:00 — «Гоголевский бульвар» (улица Новый Арбат);

—17:00 — «Страстной бульвар» (Столешников переулок);

—17:00 — «Московские усадьбы» (улица Новый Арбат).

30 июля:

— 14:00 — «Лето в городе» (Столешников переулок);

— 14:00 — «Летние развлечения москвичей» (улица Новый Арбат);

— 17:00 — «Летние развлечения москвичей» (Столешников переулок);

— 17:00 — «Летней порой в Поварской слободе».

31 июля:

— 19.00 — «Перекрестье бульваров» (Столешников переулок);

— 19:00 — «Московские усадьбы» (улица Новый Арбат).

1 августа:

— 19:00 — «Цветы модерна» (Столешников переулок);

— 19:00 — «Арбатские дворики» (улица Новый Арбат).

2 августа:

— 19:00 — «Дела давно минувших дней», экскурсия по Неглинной, Петровке и Рождественке (Столешников переулок);

— 19:00 — «Нехоженые тропы Арбата» (улица Новый Арбат).

3 августа:

— 19:00 — «Александровский сад» (Столешников переулок);

—19.00 — «Московские бульвары» (улица Новый Арбат).

4 августа:

— 19:00 — «Цветы модерна» (Столешников переулок);

—19.00 — «Нехоженые тропы Арбата» (улица Новый Арбат).

5 августа:

— 14:00 — «Летняя мода» (Столешников переулок);

— 14:00 — «Усадьбы Поварской» (улица Новый Арбат);

— 17:00 — «Перекрестье бульваров» (Столешников переулок);

— 17:00 — «Московские бульвары» (улица Новый Арбат).

6 августа:

— 14:00 — «Дела давно минувших дней» (Столешников переулок);

— 14:00 — «Воздвиженка» (улица Новый Арбат);

— 17:00 — «Короли парфюмерии» (Столешников переулок);

— 17:00 — «Сады московских усадеб» (Новый Арбат).

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248018


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248010

Столичная компания показала грузовой дрон на МАКС-2017

В отличие от зарубежных аналогов дрон столичного разработчика может подниматься и садиться на место парковки обычного автомобиля.

Московская компания представила дрон для перевозки людей и грузов на стенде «Сделано в Москве», который открыт на Международном авиационно-космическом салоне — 2017.

Он может осуществлять пилотируемую и беспилотную транспортировку грузов до 120 килограммов, а также перевозить людей. «Мы надеемся, что будет не только изготовлена опытная партия, но и после изготовления опытных образцов прибор пойдет в серийное производство», — рассказал руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы Алексей Фурсин.

Этот дрон умеет подниматься и садиться там, где паркуются обычные автомобили. Зарубежные аналоги не могут этого сделать.

Компания-разработчик — резидент технопарка «Сколково». «На сегодняшний день компания имеет несколько патентов, в том числе по созданию аэротакси», — добавил Алексей Фурсин.

Автоматизированное пилотирование активно развивается. В технополисе «Москва» тоже создают дроны, в том числе такие, которые летают в автоматическом режиме по заданному маршруту. Кроме того, здесь разработали механизм, позволяющий управлять аппаратом движением руки. Для этого создан браслет с гироскопами, который улавливает сокращения мышц и дает нужные команды беспилотнику.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248010


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248009

Вольер с альпаками, авиарий и фонтан: детский зоопарк ждет реконструкция

Работы должны быть завершены в 2018 году.

Детский зоопарк будет реконструировать финалист электронного аукциона, который организует столичный Департамент по конкурентной политике.

Работы будут проводиться на территории Московского зоопарка по адресу: улица Большая Грузинская, владение 8, со стороны улицы Садово-Кудринской.

Менее чем за год подрядчику предстоит демонтировать старые сооружения и построить новые. В их числе здания фермы, выставочного павильона, открытого вольера с альпаками и авиария с фонтаном.

Планируется и благоустройство территории. В отделке используют плитку, песчаное, грунтовое и резиновое покрытие, разобьют цветники и газоны. Украшением станут более полутора тысяч цветов, деревьев и лиан.

Детский зоопарк должен открыться в 2018 году.

Аукцион пройдет 17 августа. Конкурсную документацию можно посмотреть здесь.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248009


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248008

Гости фестиваля «Московское лето. Цветочный джем» пройдут квест

Путешествуя по фестивальным площадкам, посетители разработают собственный кондитерский бренд.

Фестиваль «Московское лето. Цветочный джем» порадует гостей не только сладостями, но и увлекательным квестом. Выполняя его задания, участники не только узнают много интересного о приготовлении всеми любимых лакомств, но и смогут применить новые знания на практике, а также проверить свои предпринимательские таланты.

Начинающим кондитерам предстоит разработать собственный бренд десерта и уникальный дизайн упаковки. Участников, которые успешно справятся с заданием, ждут призы: сладкие подарки, садовые принадлежности и украшения для дома. Их будут выдавать в «Сладком маркете» на Тверском бульваре у памятника К.А. Тимирязеву или на одной из окружных площадок.

Присоединиться к квесту можно в шале Сheckpoint, которые откроются на 17 площадках. В первый день фестиваля, 20 июля, шале начнут работу в 15:00. В остальные дни — с 21 июля по 6 августа — гостей будут ждать с 12:00 до 20:00 на центральных площадках и с 12:00 до 19:00 — на окружных.

Чтобы принять участие в квесте, нужно в шале Сheckpoint получить брендбук, а затем выполнить задания, связанные с маркетингом, на центральных площадках фестиваля. Также необходимо разработать свой бренд десерта и принять участие в викторинах на площадках в округах.

Площадки квеста:

— площадь Революции;

— улица Рождественка;

— Камергерский переулок;

— Новопушкинский сквер;

— Тверской бульвар (около памятника К.А. Тимирязеву);

— улица Арбат;

— Климентовский переулок;

— Ленинградский проспект, владение 62;

— улица Хачатуряна, дом 13;

— улица Городецкая, дом 14;

— улица Маршала Чуйкова, владение 3;

— Ореховый бульвар, дом 14;

— улица Профсоюзная, дом 87;

— площадь Европы;

— улица Сходненская, владение 56;

— Привокзальная площадь;

— Сиреневый бульвар, владение 1.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248008


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248006

Киноконцертный зал в «Москва-Сити» откроют в 2018 году

Строители работают над остеклением купола здания и отделкой фасадов, монтируют лифты и инженерные системы.

Открыть киноконцертный зал на территории делового центра «Москва-Сити» планируют в третьем квартале 2018 года, сообщил председатель Мосгосстройнадзора Олег Антосенко.

В девятиэтажном здании площадью 38,3 тысячи квадратных метров будут проводить гала-концерты, форумы и другие мероприятия. Оно сможет принимать около 1600 гостей. В круглом зале делают сцену-трансформер, которая будет иметь более 16 разных конфигураций. Она разместится под уникальным прозрачным куполом диаметром 64 метра.

На куполе появятся часы того же диаметра, которые побьют мировой рекорд Книги Гиннесса. Все здание будет выглядеть как инкрустированная шкатулка с часовым механизмом, а время на циферблате будет указывать перебегающая световая стрелка.

После завершения строительства территорию вокруг здания благоустроят. Из киноконцертного зала можно будет попасть на мост «Багратион» и в Экспоцентр.

Сейчас строители занимаются остеклением светопрозрачного купола (выполнено на 95 процентов) и фасадными работами (выполнено 70 процентов). В здании начали монтировать лифты и внутренние инженерные системы.

По словам Олега Антосенко, работы на объекте ведутся под пристальным вниманием специалистов Мосгосстройнадзора. В ходе одной из последних проверок выявлены нарушения в части осуществления строительного контроля. Заказчику выдано предписание об устранении нарушений и оформлены протоколы об административном правонарушении.

Всего с 2014 года строителям было выдано более 70 предписаний. Все выявленные нарушения устраняются в установленные сроки, добавил глава Мосгосстройнадзора.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > mos.ru, 19 июля 2017 > № 2248006


Китай > СМИ, ИТ. Таможня > russian.china.org.cn, 19 июля 2017 > № 2249713

Как сообщили сегодня в таможенной службе Гунбэй провинции Гуандун /Южный Китай/, 165 культурных реликвий, включая фарфоровую утварь, монеты и произведения резьбы по дереву, изъятых таможенниками за последние несколько лет, были переданы в Управление по охране культурного наследия провинции Гуандун и впоследствии станут частью фондов Чжухайского городского музея.

Сообщается, что основные реликвии, среди которых немало подлинных шедевров, были конфискованы в процессе досмотра пассажиров на контрольно-пропускных пунктах Гунбэй, Хэнцинь и Цзючжоу. Помимо этого, было изъято 112 медных монет, датируемых периодом от династии Тан /618-907/ до Китайской Республики /1912-1949/, а также два чемодана осколков керамики и фарфора.

Китай > СМИ, ИТ. Таможня > russian.china.org.cn, 19 июля 2017 > № 2249713


Тайвань. Азия > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 18 июля 2017 > № 2249767

18 июля в Тайбэе состоялась пресс-конференция, приуроченная к официальному открытию азиатского бюро международной организации «Репортёры без границ». Генеральный секретарь организации Кристоф Делуар объяснил выбор в пользу Тайваня его географическим положением и уровнем свободы прессы в стране.

На пресс-конференции Делуар выразил свои соболезнования в связи с кончиной китайского правозащитника, лауреата Нобелевской премии мира Лю Сяо-бо, а также обвинил правительство Китая в его смерти. По его словам, китайские власти обнаружили неизлечимое заболевание у Лю Сяо-бо лишь за три недели до его кончины. Делуар также заявил, что смерть китайского правозащитника- это вина всех демократических стран, и что в будущем эти страны должны приложить больше усилий для спасения китайских политических узников, в том числе Лю Ся, вдовы покойного Лю Сяо-бо.

Кристоф Делуар сказал: «Мы без сомнения можем сказать, что смерть Лю Сяо-бо - это преднамеренное убийство в результате неоказания должного медицинского ухода. Мы выражаем своё недовольство в отношении тех демократических стран, которые не приложили все усилия для спасения Лю Сяо-бо. Мы также призываем правительство Китая скорее освободить Лю Ся. Мы не можем терпеть неудачу за неудачей, в противном случае, это будет провал не только Китая, но и всей демократии».

В пресс-конференции также приняла участие почетный член правления организации, лауреат Нобелевской премии мира Ширин Эбади. Пресс-секретарь Исполнителького Юаня Сюй Го-юн приветствовал иранскую правозащитницу, а также заявил, что открытие азиатского бюро «Репортёров без границ» на Тайване очень важно для самих тайваньцев. Присутствие известных правозащитников и обладателей Нобелевской премии мира говорит о том, что правозащитная организация признаёт успешными результаты демократических преобразований на Тайване.

Чечена Куулар

Тайвань. Азия > СМИ, ИТ > russian.rti.org.tw, 18 июля 2017 > № 2249767


Россия. Весь мир. ПФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 18 июля 2017 > № 2248681

Для зарубежных партнеров РТ – новый сайт Made in Tatarstan.

Накануне состоялась презентация нового сайта Made in Tatarstan. Это сайт о промышленном потенциале и ключевых предприятиях региона и создать его поручил президент республики Рустам Минниханов. Главной целью проекта является продвижение предприятий на внешних рынках. На портале по адресу madeintatarstan.com размещены карточки предприятий, которые включают информацию об их продукции и необходимые контактные данные.

Как сказал министр промышленности и торговли Татарстана Альберт Каримов, выступая на презентации, задача этого сайта — в первую очередь давать общие представления о Республике Татарстан для других российских регионов либо стран. В настоящий момент портал находится на стадии развития. В базовом варианте было чуть более 40 предприятий, а сейчас количество компаний, которые зарегистрировались, уже подходит к 80.

Торгово-промышленная палата Республики Татарстан также представлена на сайте в разделе «Помощь экспортеру» с услугами участникам внешнеэкономической деятельности.

Комментарий Артура Николаева, первого зампредседателя ТПП РТ, информационному новостному порталу KazanFirst.ru

— Понятно, что все уходят в онлайн и представлять республику нужно всеми возможными средствами. Да, у нас есть сайт Invest in Tatarstan, но там больше с точки зрения проектов и возможности инвестирования. А здесь все же продвижение произведенной в республике продукции. И заточка основная идет на крупные предприятия, поэтому это своего рода виртуальная витрина крупного бизнеса республики. Понятно, что каждое предприятие продвигает продукцию на собственных сайтах, но под единым зонтичным брендом. Почему бы и нет? Там, конечно, еще нужно работать и работать, есть кого туда «заливать» и кого еще представлять. ( https://kazanfirst.ru/article/417286)

Россия. Весь мир. ПФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 18 июля 2017 > № 2248681


Далее...


Слово редактора

Вышел в свет и размещен частично бесплатно на сайте www.telecom.polpred.com ежегодник «СМИ и ИТ за рубежом». Набор затронутых тем книги и одноименной пополняемой он-лайн базы данных обширен.

В бесплатном доступе на сайте www.telecom.polpred.com имеются: 1) библиотека иностранных сайтов по отраслевому перечню, в оригинале и с переводом на русский от Google; 2) реквизиты инофирм в России по соответствующему профилю; 3) доступ к основным телеканалам каждой страны и территории.

Все самое значительное в мире потребительских медиа и информтехнологий редакция портала polpred.com отбирает из сотен бесплатных и платных источников русскоязычного интернета и размещает в базе данных аналитики и новостных сюжетов.